由物流机器人带来的商业革命
【2014-01-02】【作者：黄静芝】【来源：医药经济报】【阅读量：66010】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
供应链整合潮中国药店：www.ydzz.com
记者：随着移动互联网、电子商务模式的兴起，医药物流行业也在迅速蜕变，未来医药物流的内容可能向哪些领域加以延伸？商业公司可以给行业带来哪些增值服务？中国药店：www.ydzz.com
谷春光：九州通依托自主创新的技术，针对原辅料包材暂存、生产线物流和成品暂存药品生产物流的三大环节，可为药品生产企业提供全面的物流技术服务。举个例子，我们为云南白药设计的物流中心，投入使用后可支持80~100亿元销售，整个物流中心可储存药品40万箱，日均出库量为20000箱，峰值出库量可达到40000箱，此外还根据其体量，配备了自动化立体库、拣选输送线、补货输送线、电子标签、高速分拣机等先进的大型物流设备。同样，我们也为医疗卫生机构提供全面的物流供应链集成服务，如物流延伸、药房自动化解决方案，帮助医院形成运行高效、成本低廉的物流系统，借此提升医疗流通效率，降低医院采购管理成本并提高后勤保障质量。中国药店：www.ydzz.com
物流始终是商业的组成部分，这种模式不会变，像九州通的物流，是为了支持它的商业业务而存在。有变数的可能是从生产企业到流通企业这个环节的配送，这一段的物流一直以来由社会物流来承运，如果将来药品物流全程强制执行GSP要求，那么行业格局就要发生微调。中国药店：www.ydzz.com
记者：您所提到的这种“微调”将体现在哪些方面？中国药店：www.ydzz.com
谷春光：对于国内的商业公司，上一轮的兼并重组大潮已经结束，明年或后年有可能出现新一轮的兼并潮。其推动力一方面来自新版GSP的实施，另一方面也是批发企业扩大网络覆盖和自身规模的必然结果，尽管大型的批发企业在全国都有布点，但也不可能做到处处渗透，因此要进一步完善渠道网络，更多会通过寻求与地方企业的紧密合作。当中整合方式可以是灵活多样的，既有医药第三方物流及中小型企业“抱团取暖”，也有大企业与区域性龙头的战略协作。中国药店：www.ydzz.com
第三方竞争热中国药店：www.ydzz.com
记者：九州通很早就已开始布局医药B2B和B2C领域，我们也一直很关注医药电商的发展，您认为目前网上药店应该如何解决“最后一公里”的配送难题？中国药店：www.ydzz.com
谷春光：首先，做医药第三方物流并不等同于医药第三方物流的资质只能给商业公司，医药商业公司的优势是有合乎GSP的基础设施，但不排除出于政策和行业的需要，社会第三方物流企业也去改造他们的硬件，进而参与到医药第三方资质的竞争当中来。个人认为，物流最难的地方不在配送，而在于仓储订单的处理。中国药店：www.ydzz.com
记者：对于现在很热门的个人健康服务和移动终端APP领域，九州通是如何考虑和布局的？中国药店：www.ydzz.com
谷春光：提前布局B2C，加上好药师的独立运营权，这点来说九州通是比较幸运的。而在早期培育阶段，与京东的合作及其提供的流量服务对我们至关重要，因为做电商核心还是流量导入。一年多前，九州通开始涉足个人健康服务，有专门的互联网开发团队负责开发移动终端APP，也是让我们比较自豪的。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
