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为员工经营梦想中国药店：www.ydzz.com
记者：2013年12月，重庆万和走过第一个黄金十年，这十年您与万和药房一路走来，有什么是您特别感悟的？中国药店：www.ydzz.com
唐先伟：万和走过的这十年，也是我国药品零售行业发展从混沌到有序的十年，十年之路，经历了很多艰辛，是不断的创新让优质连锁企业活了下来。中国药店：www.ydzz.com
连锁企业历经十年，经验有了，能力有了。如今随着新版GSP、服务规范等出台，零售大环境越来越规范，进入门槛也在不断提高。大环境的改善有利于在这些存活下来的企业进一步发展，大家将迎来第二个黄金十年，并将通过兼并重组、资本力量实现企业更快速的发展。未来十年，万和将继续为重庆消费者的健康担负起责任，同时力争发展成为重庆药品零售市场的一面旗帜和龙头企业。中国药店：www.ydzz.com
记者：在当今竞争激烈的药店行业，新旧人才不断交替，国内许多连锁药店的高管也有很多变动。请问您对企业人才的经营之道是什么？中国药店：www.ydzz.com
唐先伟：我认为，21世纪的竞争不是人才的竞争，而是人才使用的竞争。一个企业能走多远，不只是看销售额，更要看团队的素质。人才的成长是企业发展最重要的因素。作为老板和企业家，用人之道一是要自信，二是要信任团队。中国药店：www.ydzz.com
就万和药房来讲，在人才队伍的建设上首先要学会储备人才，就是我们讲的“经营员工”，为员工经营梦想、创造价值，对员工负责，要让员工提高技能、增加收入，改变目前的生活状况。比如我们公司现在有30名中层都被送去读研究生，继续进修，通过外部的力量，提升人才素质。另外在内部，我们实施“赛马”，勇于让一些有梦想、有创造力的年轻人进入管理层。中国药店：www.ydzz.com
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