企业并购活跃度考验整合效能
【2013-11-13】【作者：李瑶】【来源：医药经济报】【阅读量：70978】【大 中 小】【打印】
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中国医药集团总公司投资管理部副主任李晓娟在会上介绍了该公司兼并重组带来的成效。截至2012年9月底，国药集团的触角已覆盖全国，在181个地级市布点，其中建立子公司172个，建立分公司9个，直销客户终端超过11万家。中国药店：www.ydzz.com
“作为华润集团的全国商业整合平台，华润医药商业集团将在‘十二五’末实现销售规模超1000亿元。”华润医药商业集团副总经理程军表示，预计今年底其将实现在全国21个省（市）拥有109家子公司，2014年底可基本完成全国布局。中国药店：www.ydzz.com
“长期看来，受政策环境影响，中国医药流通行业毛利率仍有下行空间，因此规模优势非常重要。”采访中，广发证券发展研究中心医药行业首席分析师贺菊颖表示，目前进销差价和返利仍是医药流通行业的主要利润来源。中国药店：www.ydzz.com
跨区域并购整合难中国药店：www.ydzz.com
一方面，商业并购势头猛烈，另一方面，是否所有的并购项目均能凯歌高奏？中国药店：www.ydzz.com
部分省份提交的中期评估报告显示，不少企业在并购实施中遇到了一些共性问题。如证照变更、医保资质接续、招标采购资格审定等具有普遍性的政策障碍，对企业并购后的整合带来较大影响，有些企业甚至因此而放弃并购计划。中国药店：www.ydzz.com
“比如，许多地方现行规定，医保药店转让后，原有门店的医保定点资格要注销，由收购方重新申报定点资格。”湖南老百姓大药房连锁股份有限公司政策研究经理许典哲说，能否顺利重新取得医保资格具有很大的不确定性，且部分地方要求重新开业2年以上才能申办医保。中国药店：www.ydzz.com
“目前各省推行的招投标政策存在一定的地方保护，这也给跨省投资并购的项目在资源对接和业务协同方面带来一定阻碍，省外事先并购的企业依然是单兵作战。”浙江英特药业有限责任公司总经理助理吕宁表示，希望集中招标采购时能够将母、子公司一体化对待。中国药店：www.ydzz.com
此外，目前医院客户应收账期普遍长于应付给上游供应企业的账期，导致商业资金流紧张，资产负债率过高。与会企业代表呼吁，希望能得到相应的融资政策支持。中国药店：www.ydzz.com
“现阶段的并购扩张更多是从股权层面实现的，而整合必须在管理和业务层面进行。因此，这次并购浪潮在接下来的几年中将主要考验并购者的整合能力。”有与会专家表示。中国药店：www.ydzz.com
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