考核并非绩效管理的终极目的
【2013-11-06】【作者：楼鸣虹】【来源：21世纪药店】【阅读量：70680】【大 中 小】【打印】
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如对于门店一线员工，专业知识的学习与运用一直都是培训的重点，在培训中可以按症状、病种依次进行，同时兼顾相关品类中的重点商品本身的特性，将知识要点和重点商品的销售纳入考核指标。但是因为药店疾病谱不是几节课就能讲完的，而且容易忘记，因此培训之后需要不断地进行强化。中国药店：www.ydzz.com
4.其他扩展运用中国药店：www.ydzz.com
除了上述三方面的具体运用以外，连锁药店还可将绩效考核的结果扩展运用于企业战略反馈、企业文化宣传与贯彻、员工潜能开发、招聘甄选参考等多方面。绩效考核结果的运用要能最大程度地将员工个人的职业规划与企业发展的目标、发展的阶段融合在一起，为员工指明奋斗的方向并使员工从企业的发展中有所收获，这样才能将员工的努力转化为企业发展的动力，这才是绩效管理的根本所在。中国药店：www.ydzz.com
绩效结果的扩展运用范围是非常广泛的。因为绩效考核只是绩效管理系统中的一个环节，绩效考核的结果理应作为管理工作改进的依据，为企业的运营和发展服务，而不是将考核作为绩效管理的终极目的。因此，在某种意义上可以说，绩效考核结果的扩展运用越多，绩效管理系统就越趋于完善。中国药店：www.ydzz.com
绩效考核结果的运用要能最大程度地将员工个人的职业规划与企业发展的目标、发展的阶段融合在一起，为员工指明奋斗的方向并使员工从企业的发展中收获，这样才能将员工的努力转化为企业发展的动力，这才是绩效管理的根本所在。中国药店：www.ydzz.com
绩效考核的结果应作为管理工作改进的依据，为企业的运营和发展服务。在某种意义上，绩效考核结果的扩展运用越多，绩效管理系统就越趋于完善。中国药店：www.ydzz.com
(楼鸣虹药店营运管理资深人士)中国药店：www.ydzz.com
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