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零售企业并购需过三道坎 运营模式有差异

【2013-10-23】【作者:娄月 刘宇】【来源:北京商报】【阅读量:73248】【 】【打印



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  员工安置中国药店:www.ydzz.com

  在宣布将被物美收购的第二天,卜蜂莲花就出现了员工风波。由于对未来前途的不确定,员工选择了罢工闭店以讨要安置说法。中国药店:www.ydzz.com

  相比于上世纪90年代中末期的并购潮,如今企业的并购重组更加理性。同时,随着市场环境不断成熟,企业机制也日渐完善,这也大幅提高了企业并购整合的成功率。不过,中商商业研究中心研究部主任姚力鸣表示,并不是所有并购都能为企业带来利好。“人员安排是企业整合后将面临的首要解决难题,管理层人员位置变化、普通员工去向如何都需要解决。”中国药店:www.ydzz.com

  对此,一位不愿具名的零售专家表示,人员安置是企业并购后面临的首要问题,并购后出现人事纠纷的情况也屡见不鲜。“零售业是劳动密集型行业,现在又不断出现用工荒。一般情况下并购后会对基层员工进行保留,但中高层肯定会有调整,不排除被收购企业裁员或降级的情况。”中国药店:www.ydzz.com

  张家鹏表示,无论是百货还是超市都属于用人较多的行业,因此不同的文化主体的企业在并购中必然存在差异。“大批员工从一种文化归入到另一种文化中,管理规范、思考问题的模式肯定会有不同,也就容易造成冲突。”中国药店:www.ydzz.com

  “冲突下不宜太过强势。”姚力鸣认为,如果被并购方中有大批员工不能接纳收购方的企业文化,对于这批员工,企业一旦采用完全裁员的方式解决,最终的结果通常也不太好。中国药店:www.ydzz.com

  供应链整合中国药店:www.ydzz.com

  横向并购是企业快速扩张的一种有效手段,但决定并购行为成败的还是内部供应链的整合。在业界看来,横向并购后的企业为避免原有的供应链各自为政,并且为整合外部供应链打下基础,必须进行内部供应链的整合。中国药店:www.ydzz.com


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