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上海医药半年报解读

【2013-09-25】【作者:逄增志】【来源:21世纪药店】【阅读量:77272】【 】【打印



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  具体措施包括:推行“物流精益六西格玛”等精细管理理念,遏制毛利率下滑趋势;大力推进DTP业务(高端药品直送),拉动分销板块增速。今年上半年,上药DTP业务已覆盖6省市、有9家DTP定点药房,实现收入7.29亿元,同比增长48.54%,具备了高速发展的基础。中国药店:www.ydzz.com

  并购是补短有效手段中国药店:www.ydzz.com

  并购一向是国有大型医药企业攻城略地、在尽快时间内弥补短板的法宝,国药控股、华润医药如此,上海医药亦是如此。2011年初以35.69亿元高价一举收购中信医药,成就至今我国医药分销市场最大的一宗并购案,就是上药的手笔。中国药店:www.ydzz.com

  2013年上半年上药完成了多项工业并购,包括并购东英(江苏)药业有限公司79%股权、增持正大青春宝药业有限公司20%股权并获得其75%的控股股权,批准了对山东省平原制药厂的并购等。中国药店:www.ydzz.com

  商业并购方面上药也有动作:批准了上药科园信海医药湖北有限公司在十堰、荆州、武汉设立公司,上海医药分销控股有限公司对山东国林医药有限公司的并购、开办杭州欣仁祥药房、上海华东宏恩大药房等。与工业并购相比,商业并购的规模和影响都小得多。中国药店:www.ydzz.com

  对全产业链的大型药企来说,商业并购尤其是分销市场并购是最有效的手段。上药要完成“未来3年千亿宏图”,必须“变此前以工业并购为主,为采取商业和工业板块‘双轮驱动’战略——不仅在工业上加强并购力度,也将加强在商业分销领域的并购力度”。中国药店:www.ydzz.com

  补短式并购注意什么中国药店:www.ydzz.com

  众所周知,并购要成功,重要的是搞明白并解决好3个问题:为什么并购?并购了什么?并购后做了什么?对于补短式并购,还要特别注意并购之后的跟进措施。中国药店:www.ydzz.com


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