区域连锁崛起，路漫漫兮？
【2013-08-08】【作者：罗毅】【来源：21世纪药店】【阅读量：81202】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
成为未来生力军，尚待自我改进中国药店：www.ydzz.com
区域连锁要成为药店行业生力军,必须改变其经营理念和管理模式,打造一个以总部为主导的强势管控体系。强势的总部管控体系是建立在合理的组织架构、优秀的人才团队、先进的企业文化、合理的管理制度和标准化的工作流程之上的。中国药店：www.ydzz.com
国内连锁药店下一轮以“强势资本和优秀团队”为特征，以“收购、兼并、控股和加盟”为特点的高速扩张期，已经箭在弦上，蓄力待发。连锁药店发展的规律是“不进则退”。在这种情况下，连锁药店唯一的出路是既要快速做大，更要迅速做强。中国药店：www.ydzz.com
一般说来，连锁药店做大依靠资本和拓展理念，做强必须依靠优秀团队和持续性盈利模式。二者都是和时间在赛跑。中国药店：www.ydzz.com
综上所述,国内下一步的药店高速发展,将以“全国性连锁+区域龙头连锁快速收购、兼并、控股和加盟为主要方式，辅以直营店模式”。中国药店：www.ydzz.com
能否驶入连锁药店新一轮高速扩张的快车道？其决定因素是企业是否建立了核心竞争能力。核心竞争能力的建设需要企业快速建立：“一套先进的企业文化系统+一个可执行的企业战略系统+一支优秀的经营管理团队+一个可持续性的商业模式+一套正确的绩效管理模式”。中国药店：www.ydzz.com
（罗毅上海赢在企业管理有限公司董事长）中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
