基药缺货寻因
【2013-07-15】【作者：张凯东】【来源：医药经济报】【阅读量：82445】【大 中 小】【打印】
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4.瞬间放量，无力保障 在当前基药招标中，只要是资质齐全无不良记录的企业，都能参与进来，但拼得最多的还是价格，一些小厂家由于种种原因占有一定优势，中标的概率反而大。一旦中标，立刻拥有了该品种该规格一省的市场，尤其是输液品种，是各级医疗单位必用药品，用量极大。这些小厂家一般不是省内数一数二的厂家，生产能力有限，市场瞬间放量，而且是某一规格的品种，企业转产扩产都不是朝夕之功，在一段时间内供应不上，也就不足为奇。中国药店：www.ydzz.com
改革完善中国药店：www.ydzz.com
以上是几种较为典型的基药配送中存在的问题，如何改革完善以解决问题，使基药制度更加合理而科学地推进？在此提出几点思路，欢迎斧正。中国药店：www.ydzz.com
1.全线监督，确保配送 目前各地卫生部门都在监督配送企业的3天到货率、品种满足率等指标，配送不及时的，板子很多时候都打在配送企业身上，但配送企业只是配送链条上的其中一环，生产厂家才是源头，上游无水，下游如何成河？在考核配送企业3天到货率的同时，是否也可考虑考核厂家的送货及时性呢？中国药店：www.ydzz.com
利用信息化手段，应该不难做到，把目前的配送企业与厂家之间的业务往来也纳入省招标平台，配送企业也从网上向厂家点货，厂家必须及时发货（当然可以对配送企业要货进行一定限制，并对配送企业给厂家付款制定要求），配送企业收到后确认，再及时发到医疗机构，由医疗机构再确认，系统自动记录两次配送时间，同时考核厂家和配送企业的配送及时性，作为下一步招标改标的依据之一，实现全线监督，确保及时配送。中国药店：www.ydzz.com
2.设置替补，良性竞争 对于一些用量大、基层医疗单位必不可缺的品种，建议可以实施多中标政策，即选择一家中标后，设置一两家替补厂家，配送厂家应首选一标品种，若一标不能及时到位，配送企业经医疗机构同意，可在系统中取消订单，转而采购价格稍高的二标品种，当然这需要前面所述的将厂家也纳入采购平台，并制定实施细则。这样可在供应厂家中形成良性竞争，同时也在一定程度上遏制厂家低于成本价竞标的行为。中国药店：www.ydzz.com
3.动态调整，优胜劣汰 以上两点若能实现，那么各中标厂家与配送企业的供应服务表现就会一目了然，省招标平台可以每半年设置一个窗口期进行调整，淘汰服务差的中标厂家或配送企业，及时补充“新鲜血液”。由于原材料价格上涨等因素造成药品价格的波动，可由中标厂家或未中标厂家在窗口期提出重新竞标申请，由省招标平台重新组织某些品种招标，使得基药价格能够真实反映市场形势。中国药店：www.ydzz.com
（作者系华润济宁医药有限公司基药部副经理）中国药店：www.ydzz.com
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