引导消费理念转向防病养生中国药店:www.ydzz.com
本报:目前甘肃众友健康城在大健康方向的探索做了哪些积极尝试?中国药店:www.ydzz.com
冯德祥:首先,我们引导消费者对药店的消费理念从治病转向防病、养生;其次,进一步推广多元化品类;再次,在健康城内设置中医药馆,推广中医药文化,弘扬中医药国粹;最后,利用健康城的面积优势,拓展和丰富会员服务的内容。中国药店:www.ydzz.com
本报:外界不少观点认为,健康城这一模式欠缺快速复制推广的基础,结合你对大健康模式的理解,对此有什么看法?中国药店:www.ydzz.com
冯德祥:从第一家兰州健康城开业到现在短短两年内,我们已发展出4家健康城,今年还有2家即将开业。就目前来看,这几家健康城都经营得不错,都在当地得到了消费者的认可。今后我们会继续坚持“在西北医药零售的主导地位”的发展战略,立足甘肃,辐射西北地区,坚定不移地将健康城模式向西北地区推广。中国药店:www.ydzz.com
本报:有观点认为,未来2~3年,是零售业挺进大健康时代的关键时期,你认为药店应着手做好哪些战略准备?中国药店:www.ydzz.com
冯德祥:大健康时代的挺进是一种发展趋势。但零售业的发展壮大要靠行业内人士的共同努力。只有我们大家一起努力提升零售药房的专业水平和服务质量,改善药店经营环境,做好消费者的健康教育,提高老百姓的保健意识,进入大健康时代将为时不远。中国药店:www.ydzz.com
品类丰富是坚实基础 中国药店:www.ydzz.com
本报:当前零售药店转型大健康模式面临的最大机遇与挑战分别是什么?中国药店:www.ydzz.com
柏润:最大的机遇无疑是市场逐步扩容,这有赖于三个方面的推动力。首先,生命科学取得了突破性的进展,人类在探索自身奥秘这个方面有了更多的成就,这些成就(如基因的研究)将开启新的健康时代。其次,伴随着社会的发展和进步,人们对自身的健康需求有了更为清晰的认识,保健意识增强,市场容量增大。最后,经过多年的努力和探索,健康产品的品质也不断提升,成为巩固消费者的坚实基础。而在转型过程中,药店面临的最大挑战就是(相对于大型的医疗机构而言)受众面极为狭小,投入与产出不成正比,成长周期受多方因素的影响不断被延长。中国药店:www.ydzz.com
本报:2012年你做了哪些积极的尝试?如何解决现实中的瓶颈?中国药店:www.ydzz.com
柏润:我们主要是优化产品结构。将多元化的健康产品和药店常见的经营品种进行有机结合,在经营品类上广泛拓展百姓健康所需,引进了大量与大健康相关的产品,如保健品、食品、医疗器械、药妆、中药等等,以确保我们所提供的健康服务既是专业的,也是多元的。中国药店:www.ydzz.com
在我看来,大健康的难点还是专业人才的缺乏。店长店员现有的知识体系已经不能满足大健康营销的需要,多元化的专业知识才是经营大健康所必须的。意识到这一点后,我们为员工提供了广阔的学习平台,借此提升整个团队的素质,不但开展专题培训,而且还鼓励员工攻读营养学、考取营养师资格证,使其从突破自身知识局限开始,逐步成长为专业的健康顾问。中国药店:www.ydzz.com
突围大健康之破局,从解决现实瓶颈开始
【2013-06-28】【来源:第一药店】【阅读量:85877】【大 中 小】【打印】
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