庞云：让每位员工都有幸福感
【2013-02-26】【作者：逄李翌】【来源：21世纪药店】【阅读量：95899】【大 中 小】【打印】
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员工为上 放权管理中国药店：www.ydzz.com
当企业达到一定规模后，庞云发现，原有的人员管理已不适应今后的发展要求。在确保药品质量、规范企业运作的同时，如何调动员工的积极性成为了庞云思考的新问题。考虑到企业员工多数是单身女性、且多是租房居住的特点，庞云推出了一系列特色福利制度：员工婚嫁金、子女入学金、员工孝顺金等除五险一金以外的“新三金”。福利政策出台后，有效解决了很多员工的后顾之忧，而且提升了企业的凝聚力。中国药店：www.ydzz.com
众多跨区发展的连锁企业进入广西后，不断有外来连锁到本地连锁中“挖人”，但康全药业的人员流失率比同行要低得多。中国药店：www.ydzz.com
除了为员工着想外，庞云也非常信任手下的员工，从门店运营到选址开店，都由员工自行决定，不用先向他汇报。庞云笑称是“放权给手下去干，自己也落得清闲”。在公司制度上，庞云也推行从下往上的流程，先让员工决定自己要拿多少钱，做多少事，从而形成了独特的激励形式。中国药店：www.ydzz.com
庞云告诉记者，每当看到一线员工，他都会想到当年辛苦打工的自己，所以为员工着想也是庞云思考得最多的事情。每当有人问到新年的计划时，庞云都会先从员工福利开始说起，“在未来三年，康全连锁药店经理的年薪要达到10万元，副总经理年薪达30万元，而总经理年薪则力争达到100万元；同时，力争让公司20%~30%的员工实现住新房、开新车的美好愿望。”中国药店：www.ydzz.com
面对面中国药店：www.ydzz.com
多业态突围中国药店：www.ydzz.com
重视与加盟商沟通中国药店：www.ydzz.com
本报：加盟店管理在行业内饱受诟病，近年来也有不少连锁药店通过回购、清退等方式缩减加盟店的数量，但是在康全药业中，加盟店数量占了较大比例，您认为加盟店管理难主要难在哪方面？您又是如何解决这个难题的？中国药店：www.ydzz.com
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