差异化发展是单体药店生存之策
【2013-02-18】【作者：孟妮】【来源：国际商报】【阅读量：99263】【大 中 小】【打印】
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众所周知，省级联盟的一大成果就是减少了采购环节，降低了药价，并且使得成员的竞争力和谈判议价能力大大增强。相对而言，“单打独斗”的单体药店难免受到冲击和影响。中国药店：www.ydzz.com
对此，中国医药商业协会常务副会长武滨表示，虽然联盟对单体药店有影响，但单体药店也有自己的生存空间。中国药店：www.ydzz.com
他表示，单体药店的优越性很多，差异化发展是其生存之策。单体药店以夫妻店居多，大多都是老顾客，在农村或者社区，具有很大的便利性。“单体药店和连锁药店以及联盟的采购方式不一样，品种结构也不一样。单体药店采购的多为小厂家的药，药价本身就相对便宜，而大连锁和联盟一般都采购品牌的、高端的药，二者没有可比性，各得其所。”武滨表示。中国药店：www.ydzz.com
与此同时，联盟也有其困难所在。徐郁平表示，除了中间环节，一方面，目前的相关政策和大环境对联盟和药店来说不大有利，医改的政策倾向于医院。国家新出台了对药店执业药师的配备要求，即每个药店要配一名职业药师，使得药店陷入了尴尬与矛盾中。“全国目前约有40多万个药店，如果每个药店配备一名执业药师，那就至少需要40多万执业药师，现实情况却是，全国现有执业药师数量仅仅13万多，这些人还不完全在药店，而是分布在一些教育机构、医院或者企事业单位等，真正在药店的执业药师还不足10万，30万的缺口，该怎么补齐，这是摆在行业面前的一大难题。”徐郁平说。另一方面，联盟目前还是松散的组织，成员的执行力与要求还有差距，影响着联盟的发展步伐。此外，截至目前，全国共有省级药店联盟15家。各联盟之间的发展不平衡，参差不齐，阻碍了更大限度地实现资源共享。中国药店：www.ydzz.com
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