两大“蓝皮书”发布 省级药店联盟健康发展
【2013-01-25】【作者：胡芳】【来源：中国医药报】【阅读量：100651】【大 中 小】【打印】
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五大作用充分显现中国药店：www.ydzz.com
2012省级药店联盟蓝皮书认为，省级药店联盟发展，使得中国药品零售工商关系、竞争态势、运营水平、赢利方式等逐步发生深刻变化。中国药店：www.ydzz.com
首先，联盟成员单位通过联盟平台，不断提升企业发展实力。各联盟通过联合采购降低成本，并通过培训不断提升管理、业务和服务水平，药店赢利水平提高。中国药店：www.ydzz.com
其次，大大缩短了药品流通环节。药品流通环节过多一直被认为是药价虚高的重要根源。近年来，国家致力于深化药品流通体制改革，以减少药品流通环节。传统的药品零售流通方式一般历经“厂家→总代理→区域分销→连锁药店→消费者”5个环节，而省级药店联盟联合采购平台则直接将流通环节压缩到“厂家→连锁药店→消费者”3个环节，至少可以降低15%以上的流通成本。目前，越来越多的厂家已开始同各联盟直接进行采购对接，多个联盟采购的品种数量也呈10倍速度的增长态势，联合采购金额也在不断增加。中国药店：www.ydzz.com
第三，工商直供有效地促进了药品零售价格下降。数据显示，2012年绝大部分联盟都进行了商品联合采购，联采商品的零售终端价格普遍下降了3%～6%，部分商品零售降价幅度达到15%，平均降幅为4.39%。中国药店：www.ydzz.com
第四，进一步改善了供零关系。各省级联盟在当地基本占据药品零售市场最大的份额，这使得联盟在供零博弈中占据更主动地位。以往很多品牌企业不愿意直接对接单一连锁药店，但在联盟成立后，品牌企业积极与联盟沟通合作，上游供应商的增多，使联盟成员药店的商品品类更为丰富。中国药店：www.ydzz.com
第五，联盟的建设还有效遏制了区域零售药店之间的恶性价格竞争，有利于维护市场秩序。各联盟成员单位将品种资源、工业资源进行共享，并通过药店经营、管理和服务商的交流，在与非成员药店的竞争中占据优势。部分药店联盟采用贴牌生产的形式，树立了零售企业品牌形象。中国药店：www.ydzz.com
未来发展前景看好中国药店：www.ydzz.com
2012省级药店联盟蓝皮书认为，省级药店联盟有望引领中国药品零售行业未来发展。中国药店：www.ydzz.com
在模式上，省级联盟多以资本为纽带，通过联合出资方式成立运营实体，加快发展;在渠道上，联盟主要由各个地级市主力药店联合发起，渠道网络基本覆盖全省;在资源上，各发起单位将品种资源、工业资源进行分享，并在药店经营、管理和服务上进行交流分享，推动成员药店在竞争中更具领先地位;在竞争上，通过联盟作用抑制股东之间的恶性价格竞争，维护市场良性发展，提升药店利润;在份额上，各省级联盟都占据了当地药品零售市场最大份额，在工商博弈中占据了更主动的地位;在战略上，省级药店联盟多以“最终形成统一品牌的省级大连锁、并通过资本市场融资上市”为目标。中国药店：www.ydzz.com
“可以预见，在未来5～10年内，拥有全省网络、大量门店、最大市场份额的省级药店联盟，将会成为药品零售市场的主要经济联合体。”徐郁平表示，未来几年，中国医药物资协会将继续推动省级联盟建设，完成全国总体布局，使联盟个数达到25家，覆盖全国各个省、市、区。中国药店：www.ydzz.com
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