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步步精心:深度整合内部资源中国药店：www.ydzz.com
延续2011年启动的第二次企业再造,云南白药集团采取“统一销售、统一生产、统一采购、统一平台、统一财务”的“五统一”策略,步步精心,深度整合内部资源。中国药店：www.ydzz.com
统一销售,整合营销渠道,抢占终端市场。丽江公司、大理公司、文山公司、兴中制药、云健制药等子公司的产品进入集团销售渠道之后,共享白药的市场影响和市场策划、共享白药的销售队伍和品牌价值,带动产品销售迅速增长,效率大幅提升,全年累计节约销售费用1.5亿元。中国药店：www.ydzz.com
与此同时,药品事业部、透皮产品事业部的合并,进一步聚合了销售资源、降低了内部运营费用,杜绝了事业部间的内部消耗,也使企业的药品市场得到统一规划和开发,产品的深耕细作得以实现。中国药店：www.ydzz.com
“过去,由于按不同产品线开展营销,同一家终端会同时出现公司几拨销售人员。现在倒过来按不同终端配备销售人员,组建了医学部、商务部、OTC部、院店部4支队伍,一支队伍服务同一终端的多种产品。”云南白药市场推广部总经理刘国忠说。中国药店：www.ydzz.com
统一生产,提升制造能力,有效支撑市场。云南白药集团将各子公司的生产能力进行深度整合,统筹订单安排、合理匹配产品与生产场地,建立起统一指挥和统一订单安排的制造平台。并在内部组织架构调整和薪酬制度改革的双重作用下,员工的工作积极性、主动性、创造性得到显著增强,产能得到充分释放,工艺和流程更加优化。中国药店：www.ydzz.com
当记者走进白药,发现正是这家大企业不放过任何一个细节的“小心眼”,让云南白药集优质、高效、低成本于一身。在这里,哪怕是一个装矿泉水的纸盒子都会派上用场。在占全省药品配送量57%的物流配送中心,仅回收利用旧纸箱进行配送一项,每年就可节约上百万元的成本。中国药店：www.ydzz.com
为了节约设备运行成本,白药的技术人员从10年前就实现了80%的配件国产化,让国外的设备供应商大吃一惊。“到国外买配件,不但周期长,价格还贵,通常买配件组装一条生产线的价格是整线价格的3至4倍。”云南白药制造管理部经理董建民说。“我们采纳员工建议改进了一个盒子的设计,手工盖一个盒子可节约两秒,每天就能提高产能20%。也因为工艺的改进,片剂薄膜衣在保证质量的前提下,比原来薄了30%,也节约了成本。”中国药店：www.ydzz.com
数据显示,生产制造中心2011年月平均产量为11.4万件,改革试运行的3~5月平均产量达到15.4万件,月均增长34.4%,企业的劳动生产率较改革前提升了30%以上。中国药店：www.ydzz.com
此外,云南白药成立了采购管理委员会,进行统一采购,提高采购质量标准和议价能力、缩短采购周期,结束了集团内部各单位采购行为的随意性,在保证供货需求的前提下,降低了采购成本,实现了采购物品的质优价廉。中国药店：www.ydzz.com
2012年上半年,在外界物料价格飞涨的情况下,集团采购的实施为公司节约成本数百万元,有效应对和消化了原辅材料价格上升带来的成本增加因素,继续保持了良好的盈利能力。中国药店：www.ydzz.com
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