强生新购公司陷召回门 “最强收购”也尴尬
【2012-08-31】【作者：江龙平】【来源：新华网】【阅读量：109223】【大 中 小】【打印】
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之后的四年里，强生陆续出现产品召回事件，并集中爆发于2010年，从这一年的年初到年末，强生召回产品高达15次，涉及到500个批次的泰诺、约900万瓶泰诺感冒药、约80万瓶的止痛药美林、40多批次的仙特明以及400万盒的儿童抗过敏药可他敏、隐形眼镜、心脏支架等。涉及产品面之广、数量之多，让这一年被称为“强生召回年”。中国药店：www.ydzz.com
尽管强生公司表示，会采取一切措施，确保强生今后不再发生此类召回事件，但召回仍在继续。2011年1月，强生公司爆出大规模药品召回事件，涉及儿童用泰诺、8小时泰诺、泰诺关节炎止痛片、抗过敏药可他敏、速达菲、派德等品牌的4700万件药品；4月，强生公司又召回了5.7万瓶抗癫痫药妥泰。中国药店：www.ydzz.com
频繁的“召回事件”让强生公司面临尴尬的局面，一方面公司声誉、品牌形象严重受损；另一方面，由之带来的直接后果是，消费者对强生的品质产生怀疑，公司盈利大幅下滑。中国药店：www.ydzz.com
召回或与管理费用下降有关中国药店：www.ydzz.com
据数据显示，2011年，强生全球药物销售额为244亿美元，在全球50强药企中，保持了与2010年同样的世界第八的位置。2012年一季度，强生在美国国内的销售额下降5.1%，国际市场的销售额增长4.1%。强生总收入为161.4亿美元，与去年一季度的161.7亿美元基本持平。净利润则从34.8亿美元增长12.5%，至39.1亿美元。中国药店：www.ydzz.com
而在召回门最为集中的2010年，强生第三季度在美国的总销售额从2009年的17亿美元大减25%至13亿美元，其中出问题最多的非处方药和营养品销售大降四成。当年，强生对产品进行了总计15次召回。中国药店：www.ydzz.com
分析人士认为，显然，召回事件对强生公司销售额造成不小的打击，而频出召回事件的时间，恰巧就是强生管理“费用下降”时期。业内人士指出，为节约成本，很多药企往往选择代工的方式生产产品，疏于管理，强生的产品质量问题或许与管理经费的下降有关。管理制度混乱，产品代工监管不严，或将出现产品质量问题。而此次召回，与强生6月最大收购相隔仅不到一个月，收购面临尴尬，被业内人士称为“败笔”。中国药店：www.ydzz.com
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