卢军：并购是国大永恒的话题
【2012-08-14】【作者：刘丹】【来源：21世纪药店】【阅读量：110550】【大 中 小】【打印】
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行业陷入发展瓶颈期中国药店：www.ydzz.com
记者：如何看待目前我国药品零售企业的生存环境？中国药店：www.ydzz.com
卢军：我国药店连锁企业具有长远发展势头，但是就目前来看，遇到了发展瓶颈。中国药店：www.ydzz.com
医药尚未真正分家，药品零售市场所占份额很小，只占整个药品销售市场的20%；我国目前所颁布的政策较多向医疗机构倾斜，药店能享受的惠利政策较少；在市场竞争方面，我国药店准入门槛低且较为分散，存在过度竞争的现象；近三年来，药店面临人工成本上升、房租成本上升等现实难题，现在店面房租与三年前相比，几乎成倍上涨，而国外大零售企业的房屋契约都在30年以上；另外，我国的药品零售企业几乎还没完成资本的原始积累，也没找到适合自身发展的成熟商业模式。中国药店：www.ydzz.com
以上种种都制约了我国零售企业的发展。药店的黄金十年已过，要迎来下个黄金发展十年，以上的问题都是药店需攻克的难题。中国药店：www.ydzz.com
并购就是先吞再消化中国药店：www.ydzz.com
记者：前两年，国大进行了一系列并购，并购速度之快让业界颇为震惊，但是从今年开始，我们明显地发现国大的并购速度有所放缓，为什么？业界有人说是因为国大之前并购太快，导致消化不良，被并购企业发展不顺畅，是这样的吗？中国药店：www.ydzz.com
卢军：国大今年并购速度之所以放缓，主要是以下原因：首先，国大药房真正的大规模并购始于2010年，到现在阶段，需要对前一阶段的并购情况进行总结。并购前期主要是认准大方向，对企业的未来效益进行价值判断。并购后期则需进行合理性判断，考察企业的成长性。现在国大做的就是并购后期的工作。其次，未来国大还会进行二次融资、三次融资……不断融资不断扩张，目前国大需就扩张速度与资本融资的相匹配情况进行衡量。因此，国大现在做的事就是对上一阶段的扩张行为进行总结，也为下阶段的扩张奠定基础。中国药店：www.ydzz.com
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