于志刚：扩张需要攻守兼备
【2012-07-31】【作者：逄李翌】【来源：21世纪药店】【阅读量：107110】【大 中 小】【打印】
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面对面中国药店：www.ydzz.com
下一目标是青岛中国药店：www.ydzz.com
记者：燕喜堂花了大量精力在门店的扩张上，能谈谈未来具体的扩张目标吗？中国药店：www.ydzz.com
于志刚：我对行业与对企业都充满信心，燕喜堂目前的计划是，2015年在烟台、威海、青岛地区开到500家门店，年销售实现10亿~12亿元。这里也可以透露一下，在巩固了烟台地区的门店后，我们的下一个目标，就是放在青岛。中国药店：www.ydzz.com
今年我们已接近完成预定的目标，此时也正在烟台地区并购药店，当项目谈拢后，燕喜堂在烟台将增加近50家连锁门店，为烟台燕喜堂注入强劲的活力。中国药店：www.ydzz.com
记者：山东燕喜堂是山东药店联盟理事长单位与山东鲁和医药的副理事长单位，燕喜堂的扩张，也难免涉及到盟友的“地盘”，这会不会造成盟友间的竞争？中国药店：www.ydzz.com
于志刚：作为企业，扩张是必须的。与鲁和股东之间与省级联盟的成员间，难免会有竞争。但联盟的存在，就是为各个股东搭建沟通交流的桥梁，使股东并存成为可能。中国药店：www.ydzz.com
山东鲁和医药的股东，很多也是山东药店联盟的成员。大家一路从前期的相互了解到合作，逐渐从松散型合作向紧密型联盟转变，到最后成为一个人员培训、物流配送、信息共享等全方位合作的整体。股东之间已经相当有默契，所以就算有竞争，也应是良性的竞争。中国药店：www.ydzz.com
记者：在高租金高人力成本的形势下，扩张并不是一件容易的事，您认为燕喜堂在扩张上遇到的最大阻力是什么？中国药店：www.ydzz.com
于志刚：对于门店扩张来说，最重要的就是人才。尽管燕喜堂当初由四家公司合而为一，但实际上整个燕喜堂的规模并不是1+1+1+1=4的放大。这几年我们一直在吸引各方面的人才加入，目前公司的培训部已经升级成为商学院，为公司培养专业性人才。中国药店：www.ydzz.com
目前燕喜堂是威海排名第一的连锁药店，我们也集中把威海的燕喜堂门店作为发展的试点，所有创新的思想与运营模式，都会在这些门店实验，一旦成功，就向所有门店去推广。中国药店：www.ydzz.com
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