倾情倾力打造执业药师队伍
【2012-06-27】【作者：逄李翌 刘誉】【来源：21世纪药店】【阅读量：114160】【大 中 小】【打印】
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薪酬与地位：中国药店：www.ydzz.com
提升执业药师价值中国药店：www.ydzz.com
河北新兴药房连锁有限公司董事长郭生荣表示，许多执业药师之所以流向医院、工业企业，是因为其在药品零售行业的地位得不到体现，主要在薪酬、地位两个方面。药店在薪酬上的竞争力与上游、医院相比还有差距，而药店行业内执业药师与非执业药师的薪酬差距也没有拉开。所以药店要吸引执业药师资源，必须拉开执业药师的差距，薪酬差距是首先要考虑的。中国药店：www.ydzz.com
新疆普济堂医药零售连锁有限公司总经理王毅告诉记者，普济堂目前正在大力促进内部员工报考执业药师，公司也为内部员工报考开出了诱人的奖励，成功通过执业药师资格考试的员工，月薪将提高1500元作为奖励。此政一出，极大地鼓舞了普济堂员工报考的积极性，通过率也有显著提高，王毅笑称，连公司的财务也在积极备考执业药师资格。中国药店：www.ydzz.com
李汉辉提到，在执业药师队伍成行时，万和大药房成立了执业药师俱乐部，公司内只要有执业药师资格即可加入俱乐部。俱乐部定期举办交流会、培训会及集体旅游等形式丰富、内容多彩的活动，既体现公司对执业药师的鼓励与重视，对有意考取执业药师资格的员工来说也是一种激励。而俱乐部的成员也必须担起培训“准”执业药师的责任与义务。中国药店：www.ydzz.com
机制与文化：中国药店：www.ydzz.com
把执业药师留住中国药店：www.ydzz.com
在业内，员工考取执业药师资格后选择跳槽或向上游、医院发展的案例也不在少数，药店在经过一个周期的培养后，如何能让执业药师留下来，也是药店经营者需要去做的。中国药店：www.ydzz.com
郭生荣认为，执业药师的流动仍然是以薪酬标准为主。在缺口巨大的情况下，最终能留住人才的还是要看企业对执业药师的重视程度，而经得起时间考验的，也是看给予的薪酬与晋升空间。此部分将增加药店经营成本，而企业的经营状况也决定了是否能支撑得住这笔开支，最终还是回到药店经营模式与经营现状上。中国药店：www.ydzz.com
李汉辉认为，执业药师流失与普通员工流失应视为一类，而应对员工流失的很大一个工程就是企业文化的树立，万和大药房目前塑造的“家”文化，就非常注重员工对公司的认同感。通过企业文化来“栓”牢员工，但企业文化是需要日积月累去做的，并非朝夕之事，从万和目前的执业药师队伍来看，流失的执业药师数量很少，在可接受范围之内。中国药店：www.ydzz.com
据深圳中联大药房有限公司执行总经理刘江介绍，中联大药房内部制定了一套药师评级机制，将药师分为5个不同的等级，员工通过内部的培训与考试，来达到不同药师等级，而每达到一个等级，公司就会有相应的薪金奖励。此评级机制与药师职称本身完全独立开，药师获得不同的职称也会有相应的奖励，以此双层鼓励的方法，来激励员工不断学习提高技术水平，也可减少员工的流失。中国药店：www.ydzz.com
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