限抗令全产业链传导 抗菌药企整装越"倒春寒"
【2012-04-12】【作者：马飞】【来源：医药经济报】【阅读量：9488】【大 中 小】【打印】
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事实上，去年国内抗生素原料药已呈现出“量价齐跌”的局面。“这与国家对抗菌药物的监管趋严，限制医院使用量不无关系。另外，在国家实施新版药品GMP的背景下，各家抗菌药生产企业在新建厂房时，都选择了扩大产能。而从2011年的市场情况来看，由于实行基药招投标制度，抗菌药的采购直线下降。需求下降，而产能又纷纷扩大，内外夹击给原本就煎熬的企业更蒙上一层阴影。”刘学斌表示。中国药店：www.ydzz.com
据了解，多年来，国内抗生素临床用量居各类药物之首，2010年占据样本医院用药额约23.71%。记者注意到，连临床治疗重度感染和耐药性大的碳青霉烯类也出现了扩投产潮。于是，一边是抗菌药节节后退，另一边是青霉素、阿莫西林、头孢曲松等原料药严重过剩，产业链上游已陷入“高投资、高风险、低收益”的发展怪圈。包括白云山制药总厂和联邦制药等在内的部分抗生素巨头已经在产品结构上进行调整，斥重金投入新药研发。中国药店：www.ydzz.com
“漏”进市场中国药店：www.ydzz.com
国家政策已逐渐形成限用“漏斗”，谁能挤过“漏”进医院终端，谁才拥有市场。李猛认为，抗菌药医院市场基本可概括为“三空间、两基础”，即厂家空间决定于成本和销售模式，而成本取决于规模、有无原料支持、人工等，销售模式则取决于对市场的掌控能力；商家空间主要取决于中标价，而中标价取决于原研、专利、单独定价、企业规模、质量层次等因素；医院空间主要取决于相对价位和绝对价格；“两基础”中市场基础很关键，刚进入市场的产品，被剔除的可能性大，临床医生和患者都不熟悉，而产品处在成长后期者，则能优先抢占市场；更重要的是临床基础，即在药品安全性、有效性本身的属性上。“医院市场更看产品。所以，对限抗令的影响应理性地看待，不能一味地悲观。抗菌药限用会反向倒逼企业加强对高技术含量的抗菌药产品的研发生产、提高企业的精细化管理。”李猛说。中国药店：www.ydzz.com
采访中，调整产品结构和对现有产品进行质量提升是前述专家和企业人士想出的共识性的突围方式。干荣富直言，“调整产品结构是必由之路。一是进行新型抗菌素药物的研发。从新药注册申报的情况来看，2007年抗菌药申报的比例占新药注册数量的6.3%，到2011年，这一比例提高到8.5%，可虽说占比提高了，但新型抗菌药并不多，这是今后要加强的。同时也要淘汰左氧氟沙星这样的老产品。二是要对已有产品进行质量提升。目前基药中有25种抗生素产品，只有进一步提高质量才能提高与国外产品的竞争力。考虑到投入产出比，企业往往更倾向于后者。中国药店：www.ydzz.com
“当然，也要重视基层和零售市场，加大辐射深度，这次整治行动虽重点在二级医院，但一些县级医院、乡镇卫生所的抗生素市场也很诱人。”上述总监说，今后一些临床性价比不高的产品不应再重点推广，限用对非医保类抗菌药以及四代头孢影响最大。“不过，企业已结合自身实际在调整和转型。”中国药店：www.ydzz.com
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