奇运生集团铺垫“整体上市”
【2012-02-27】【作者：王军】【来源：中国药店网】【阅读量：10048】【大 中 小】【打印】
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商品中心的重点工作是完善战略商品品类，在采购中心的配合下，与更多的品牌企业建立起战略合作伙伴关系，争取更多品牌厂家的支持；调整自营商品结构，加快名企自营商品的引进，逐渐将货源不稳、市场渠道乱、零售价乱、质量不稳定的自营商品进行替换。并借力名企的品牌效应、广告、公益活动、促销活动、终端队伍等资源，使消费者对奇运生品牌的更加信赖。中国药店：www.ydzz.com
四、进行干部和管理人员薪酬制度的改革和调整，逐步提升干部和管理人员的薪资收入水平，调动全员的工作热情，使干部和管理人员不断增强竞争意识、危机意识、责任意识，让每个人都做到全身心为集团的发展献计出力。中国药店：www.ydzz.com
根据集团实际情况，结合已经改革和调整的门店编制员工薪酬体系方案，人力资源部即将制定出干部和管理人员（包括非门店编制员工）新的薪酬方案初稿，新的方案在提高薪酬待遇的同时，将重点强化所有岗位的责任意识和危机意识，强化大家的工作责任心，提高企业的执行力。新的薪酬方案将在近期讨论后尽快实施，目的是体现集团对干部和员工的关怀，不断提高员工的薪酬待遇，增强员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。中国药店：www.ydzz.com
五、根据集团连锁和批发业务发展的需要，采购中心重点抓好“断货控制、库存周转控制、采购贡献率”三项核心指标，为各连锁和批发做好商品的保障工作，加快商品周转，减轻企业资金压力。中国药店：www.ydzz.com
2012年，集团采购中心将进行全面改革，推行全新的管理和考核制度：以业务为中心，重视采购基础工作，突出采购贡献率；推行采购工作的精细化管理；集中集团内部业务资源，逐步实现采购平台的整合；优先采用批发和零售核算成本价管理，推动批发、连锁的销售业绩大幅提升；强化集团采购业务的整体管控和经营分析能力，有效降低购进成本，提高经营利润和竞争能力；防止违规采购，提高采购工作的透明度；试行和实施全新的采购考核方案，通过对应责任品种销售和利润进行有效考核；与厂家探寻最佳的合作和共赢模式；通过各种渠道的良好配合和互动，优化产品流向，合理利用好并争取到厂家的优惠政策，同时了解到对手的动态及与同行业差距，为公司经营出谋划策；在企业内部形成良好的互动效果，培养一支采购铁军和精英团队。中国药店：www.ydzz.com
通过以上改革和创新，使集团采购中心力争成为中国医药零售和批发产业供应商的最佳运营服务机构，打造中国医药零售和批发产业的高铁时代。中国药店：www.ydzz.com
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据悉，奇运生药业批发总经理高杨因个人原因离任，新任长春益和集团东龙医药公司总经理。中国药店：www.ydzz.com
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