强生问题重重：成本导向埋质量隐患？
【2011-12-27】【作者：王蔚佳】【来源：第一财经日报】【阅读量：13373】【大 中 小】【打印】
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强生“快跑”中国药店：www.ydzz.com
作为世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，美国强生公司的产品涉及范围遍布医疗器械、制药、个人护理等消费品，产品畅销175个国家和地区。中国药店：www.ydzz.com
1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司；1988年、1992年、1994年和1995年又分别在中国建立了多家子公司。中国药店：www.ydzz.com
1920年，偶然创意的创可贴使强生随后开始成为传奇——如今，强生邦迪创可贴不仅以其产量超千亿的数量说明着自己的市场地位，更以其在创可贴领域的绝对霸主地位，成为营销学上的经典案例。中国药店：www.ydzz.com
“当年我们在做市场的时候，很自豪的一点是，消费者到药店去买创可贴，他多半会说‘我要一盒邦迪’——‘邦迪’这个品牌已经在消费者心中成了创可贴的代名词，提到创可贴，他们不会想到别的品牌，直到今天，依然是这样。”著名医药营销专家关平对邦迪的品牌传播成功印象深刻，作为早年间西安杨森培育的第一批医药职业经理人，和他当年的同事一样，关平对西安杨森和强生，感情深厚。中国药店：www.ydzz.com
作为强生在华最早设立的公司，直到今天，西安杨森依然在在华跨国药企中举足轻重——由于进入中国最早，如今中国医药界最知名和最成功的企业家和职业经理人中，身上大都或多或少留存有西安杨森工作或影响的印记，也因此，大家都公认的一个说法是，西安杨森是中国医药界精英培育的“黄埔军校”。中国药店：www.ydzz.com
但即便是这座在中国的“黄埔军校”，也从2008年前后出现了一系列的问题。由于内部问题等复杂因素，西安杨森中高层经历了巨大变动，包括市场总监在内的多位核心业务管理层离职。当年，西安杨森的销售和业绩下滑得很厉害，达到20%~30%，此后一直没能恢复。中国药店：www.ydzz.com
成本导向中国药店：www.ydzz.com
“以强生在中国乃至全球的业务来看，消费品目前都是增长最快的一部分，也是利润贡献比较稳定的一块。”有接近强生内部人士告诉记者，“特别是强生的婴儿护理产品，是消费产品中增速较高的部分。”中国药店：www.ydzz.com
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