药房改革欢迎“承建商”
【2011-10-25】【作者：李雨茵】【来源：医药经济报】【阅读量：10461】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
9月底征求意见完毕的新版GSP打破了此前的流通企业类型、营销模式的管理思路，推出了新的供应链流程化管理理念，在一定程度上杜绝了医院药品的质量管理“盲区”。10月11日，国家食品药品监督管理局正式印发《医疗机构药品监督管理办法（试行）》的通知，初步形成了对院内药品购销存行为的规范，“天坛模式”把医药物流服务延伸到医院的药库、药房和病区终端，也是在摸索建立医院药品质量管理规范。中国药店：www.ydzz.com
商业新增服务商机中国药店：www.ydzz.com
药房管理改革带来的不仅是药房绩效的优化，更是流通企业竞争的又一次升级。以往医药流通企业在生产、流通、使用环节中处于被动状态，形成了急功近利的低水平市场竞争格局。面对医院市场“大蛋糕”，流通企业和医院之间只是单纯的贸易关系，盈利和服务模式较为单一。中国药店：www.ydzz.com
在国际药品批发企业从传统商业购销模式向现代全产业链服务模式转变，将专业化、现代化的物流服务延伸到药品生产和终端销售环节的大趋势下，医院药品库房已成为兵家的必争之地。近期，几大流通巨头除了整合各地分销资源外，也在加紧向专业服务提供商转型，如何在医院专业化管理领域开辟出新的利润沃土，做精、做好药房管理服务是个关键。中国药店：www.ydzz.com
据了解，北医股份以信息化为支撑的“天坛模式”既不是药房托管，也不是药房承包，而是向医院提供信息系统、自动化技术和管理的综合解决方案，属于为医院提供专业化服务的范畴，是有偿服务的性质。而且，该模式对医院不带有任何附加和排他条件，即使是有竞争关系的其他药品供应商也比较容易接受，为其顺利进军医院奠定了基础。中国药店：www.ydzz.com
物流延伸工程，让医院认识到，与大型医药流通企业合作的方式不仅仅是药品供应，更可以利用大型流通企业在技术、管理、服务、人才和资金上的优势，逐步丰富为医院提供的服务项目，从而提高了医院对大型流通企业的认可接受度，实现合作双赢。现实也是如此，在北京市2010年医疗机构药品集中招标采购中，北医股份之所以能一举中标1.6万个规格品种，占全部中标配送品种的65%，正是凭借企业的医药物流延伸增值服务能力。中国药店：www.ydzz.com
“另一方面，流通企业对医院药房的增值服务也增强了配送企业加强现代医药物流项目建设的信心。医院药事外包、药品零库存管理促进配送企业充当第三方存储、第三方物流职能，有利于配送企业寻找发展方向，进行自我提升、自我改造，升级仓储、配送、技术、管理和服务水平。”湖北某流通企业老总表示，该企业也有意进军医院药房管理实务。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
