根据国际通行的库存持有成本计算方式进行测算，我国公立医疗机构药品库存周转数每增加1次，药品库存大约减少16.08亿元，流通成本大约可降低0.44%；回款时间每缩短1天，对企业的资金占用减少5.41亿元，流通成本约降低0.15%。“降低成本是供应链合作的首要任务，也是‘闵行模式’受到推崇的关键点。”某业内资深人士指出。上海医药某负责人透露：“我们也分享了‘闵行模式’的改革成果，过去我们应收账款是90天，现在是15天。”中国药店：www.ydzz.com
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尽管有颇多可圈可点之处，但“闵行模式”的缺陷也显而易见：闵行区目前实行全品种库存上下限管理，该库存管理模式需要对所有的品规进行精确的计算和设定，如果未充分考虑品种间差异（常用品种和临时品种）、临床习惯变化的差异等各种影响因素，就可能出现断货、供应商天天送货等现象，导致临床使用不能完全满足，实际物流成本增加等问题。记者了解到，以上的这些情况在闵行区药品供应的实际运行中经常发生，并一定程度上影响了供应链的效率。中国药店：www.ydzz.com
据知情人士透露：“最为关键的一点是目前闵行区未完全实现供应链一体化，整个供应链在医院内部并未完全打通，无法实现从厂商到药房、再到患者的全程管理。”事实上，闵行区已经意识到该问题，许速就表示：“在条件成熟时，医疗机构在保留核心业务的前提下，将内部医药物流资源全部剥离、整合，外包给上游企业。”这意味着闵行区未来的延伸模式将从原先的库存交由供应商管理进一步发展到院内物料供应的整体外包服务，在满足临床医生供应使用的前提下，通过物流、信息流、资金流三者的严格匹配，实现供应链全程可视可控。中国药店：www.ydzz.com
事实上，在今年商务部发布的药品流通“十二五”规划纲要中，就明确提出“推动医药物流服务专业化发展，实施医药物流服务延伸示范工程”，医药物流服务延伸与公立医院改革将共同推进。中国药店：www.ydzz.com
但此前盛传的“‘闵行模式’有望全国推广”显然不是一件容易的事情，“‘闵行模式’体现了信息化、数字化推进医改所发挥的关键性作用。这个模式对于一些比较先进、有一定财力的地区复制的可能性更大，而对欠发达地区而言，人才、资金严重不足，复制有相当的难度。”上海医药总裁徐国雄表示。中国药店：www.ydzz.com
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“闵行模式”生变 供应链进一步延伸
将从原先的库存管理交由供应商管理进一步发展到院内物料供应的整体外包服务
【2011-10-11】【作者：康义瑶】【来源：医药经济报】【阅读量：10750】【大 中 小】【打印】
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