中国药店－重庆中盟：构建“后高毛利时代”价值链

　　“中盟模式”的启发

　　与其他联盟相比较，中盟同样是产品与培训并举，只是在公司制度、运作章程的制订上更具特色。然而，在股东及会员单位看来这些都不是最重要的，最重要的是这些措施能否保障中盟一直走下去，实现其描绘的理想蓝图。

　　在“中盟”公司运作一年时间里，股份制联盟的优势显而易见：产品集中采购，降低成本；分享经营中的经验教训，毫无保留，共同进步；兼并“小工业”，实现工商合作。每件工作的落实与推进都快捷顺畅，因为大家都是股东，都是利益的获得者。据了解，在中盟2011年的订货会上，股东单位的订货总额达到2亿多元，现场订货会金额为400余万元。

　　另外，还是产品方面。张亚华表示，未来药店大健康的经营方式已成定局，药品所占份额不会超过20%，高毛利产品策略也是过渡性策略。未来的药店将在保健品、家用医疗器械、药妆领域培育自己的产品，同时建立自己的上游供应网络。因此他为中盟设置了适应“后高毛利时代”的发展规划，即产品方向“多元化”，他在中盟2011～2013年的经营目标中提到:“联合全国品牌制药（保健品）工业5～10家，共同打造品牌企业为主的贴牌品种200个以上，其中包括保健品系列、药品、药妆、家用医疗器械等四大类。”

　　有人说目前联盟纷纷提出上市目标，整合之风暗流涌动，始作俑者就是重庆中盟。张亚华本人也多次在不同场合强调，高毛利时代已经过去，未来终端企业将走联盟化、集团化道路。这意味着联盟从过去“弱者的平台”走向了强强对话——有共同的目标，共同的利益，紧密沟通，优势互补的联盟实体。

　　这一点，从重庆中盟的未来三年规划中可见端倪。至2013年，重庆中盟将与各位股东单位共同跨越由产品价值链走向资本价值链的战略转移，共享资本市场的增值权益。“未来3年要实现销售总额5.5亿元的目标，组建并完善全国23个省份经营性股东网络，力争三年发展股东及会员总数达500余家。”

　　后记：

　　百盟之争

　　如果把“股份制联盟”看成联盟江湖里一种新业态新模式，那么自中盟开先河后，包括中百、苏盟都在走这样一条路。其中数中盟和中百尤其相似：开始筹备成立时间接近、发起企业相同（27家）、注册资金接近（不到3000万元）、模式接近（全国性股份制联盟），甚至成员也互有交叉，很多企业既是中百又是中盟的会员。

　　但区别同样明显:领导人的行事风格不同，唐先伟敢想敢干、摸着石头过河；高毅稳扎稳打、研究透了再做。中盟汇聚了一批区域性行业精英，各具神通；中百则集合了几家上市和拟上市公司，讲求规范。

　　联盟的会员交叉本是常有，但中盟和中百的问题在于模式接近，且同样致力于全国性网络的铺设，这给很多连锁造成了困惑，于是他们或者都不参加做围观群众，或者是都参加做“骑墙派”。困惑还来自上游工业，他们面临最直接的利益权衡。

　　代航认为，多元化联盟已成主流，但未来联盟将更多地被资本所主导，资本会增加话语权。他把联盟比喻成一场公平的游戏，游戏规则制定得是否公平是联盟能否健康持续发展的关键。


·	药店联盟忙“变身”　[2014-08-26]
·	河北药店联盟销售额位列全国第三　[2014-02-26]
·	省级药店联盟强势崛起药品零售变局　[2014-02-11]
·	药店联盟逆袭　[2014-01-27]
·	省级药店联盟将在全国布局　[2014-01-23]
·	“药店联盟”上年联手降下药价5.76%　[2014-01-20]
·	2013年，药店联盟在哪儿？　[2014-01-16]
·	省级药店联盟发展状况蓝皮书发布　[2014-01-16]
·	品牌联盟分享医改红利　[2014-01-15]
·	2015年末药店联盟预测　[2013-03-26]
·	药店联盟缓解“吃药贵”难题　[2013-02-18]
·	药店联盟或将改变药品零售格局　[2013-02-01]
·	两大“蓝皮书”发布省级药店联盟健康发展　[2013-01-25]
·	药店联盟渐见“统一品牌”　[2013-01-24]
·	实体化为药店联盟解困　[2013-01-24]
·	五年内成立1000个县级单体药店联盟　[2013-01-23]
·	药店联盟这一年　[2013-01-22]
·	去年省级药店联盟销售额355.57亿　[2013-01-17]
·	杨全柱：成立药店联盟是想让药更便宜　[2012-12-21]
·	省级药店联盟的五大行业影响　[2012-11-22]

重庆中盟：构建“后高毛利时代”价值链

【2011-10-08】【来源：药店经营周报】【阅读量：13233】【大 中 小】【打印】

健康频道

重庆中盟：构建“后高毛利时代”价值链

【2011-10-08】【来源：药店经营周报】【阅读量：13233】【大 中 小】【打印】

健康频道

【2011-10-08】【来源：药店经营周报】【阅读量：13233】【大中小】【打印】