新版GSP：软件管理才是挑战
【2011-08-18】【作者：李雨茵】【来源：医药经济报】【阅读量：14120】【大 中 小】【打印】
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加速业态分化中国药店：www.ydzz.com
结合新医改和药品的招标、配送、降价、限用等措施，新版GSP的推行也在某种程度上增加了企业发展的变数。中国药店：www.ydzz.com
王高俊认为，中小企业的压力或会更大，这些公司可能要调整经营战略，比如转为专业的药品推广和代理公司，一些以新特药为经营特点的公司可能要继续发挥自己的经营特色并做大、做强；大中型医药公司可能会在产品结构调整、配送半径、渠道规划、分仓储中心（分公司）建设、人员管理安置、考核方案等方面加大力度，并在企业重组、兼并等方面快速跑马圈地，完善配送网络和配送能力。这一切将会加速分化现有的业态，形成专业物流（调拨）公司、专业产品代理公司、专业产品学术推广公司、专业终端销售公司等各种类型的医药经营实体。对于这些转型后开展特色和差异化经营、不从事药品物流配送业务的企业，有人建议，或可考虑另行设计不同于物流配送业态的硬件达标条件。中国药店：www.ydzz.com
按照新版GSP的管理思路以及征求意见稿中的管理原则和标准，大型医药流通企业不需要做太多改变，只需系统梳理、局部修正即可满足要求。中小医药流通企业、尤其是二级以下城市的大多数医药流通企业需要在认识、基础硬件、软件方面做很多改变，尤其是认识和软件方面，企业领导者要认真学习、深入领会、积极准备，不论正式下发的文件如何，征求意见稿中的流程和管理标准都可以作为企业自我修正的蓝本。“对于单体零售机构、尤其是诊所等机构来说，软件管理的提升将是一个挑战，以第三终端为主要市场的企业尤其要关注这一点。”北京民智谷管理顾问公司执行董事史万奎比较清醒地看到了GSP的弱势群体。中国药店：www.ydzz.com
目前，许多基层医疗机构以及一些县级医院的仓库和药房设施十分简陋，不能满足药品正常保存、养护和销售的要求，导致变质、破损、污染，却把这种矛盾转嫁给经营企业和生产企业。因此，有业内人士指出，GSP对这些药房实施约束对接或剥离托管也迫在眉睫。中国药店：www.ydzz.com
考虑到医药经营企业正处于由劳动密集型向技术密集型转变时期，不少业内人士提出，根据各地生存发展硬件条件不一的现实情况，新版GSP的实施应当给药品经营企业转变发展方式一个过渡期。中国药店：www.ydzz.com
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