盲目多元化小心误入歧途
【2011-08-11】【作者：李忠玉】【来源：医药经济报】【阅读量：12504】【大 中 小】【打印】
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先驱约等于先烈中国药店：www.ydzz.com
作为一个新生事物，先驱与先烈几乎可以划上等号。就药店的多元化经营而言，这方面的代表至少可以追溯到七八年前。中国药店：www.ydzz.com
广东特别大药房是上述第一类多元化的代表。2003年，广东特别大药房在广州沙河（可以说是黄金地带）高调开设一家特别大的药房，上下3层，所囊括的品类不仅包括药店经营的各类药品，更包括众多非药品，即现在所谓的“多元化”经营。随后不久，又开设了第二家，第三家。但特别大药房的经营业绩并没有因为其多元化经营而“东边不亮西边亮”，反而由于四面出击陷入四面楚歌的境地。由于经营不善，原本租赁的超大经营场地严重富余，只能将富余的场地转租出去。结果是，特别大药房从经营职能上变成了房地产中介，经营风格上变成了杂货铺。应该说，特别大药房是早期的药店多元化经营的先行者。中国药店：www.ydzz.com
广州健民医药连锁有限公司是上述第二类多元化的代表。2004年，这家一向以严谨、古板著称的国有企业着实前卫了一回，在广州最繁华的上下九路开设了一家药妆店——伊人天店，主营品类以药妆、个人护理用品为主，传统药品仅占很小的份额。应该说，这是一次前卫而有前瞻性的尝试，但这家药妆店经营不到3年即告歇业。中国药店：www.ydzz.com
主业空心化陷阱中国药店：www.ydzz.com
药店多元化的最大陷阱体现在主业的空心化。早期的多元化尝试多以败北告终，也许并不是多元化本身造成的，而是在多元化过程的诸多阻滞以及经营方面的主客观因素使然。因此，在医药零售业，这种多元化的尝试也在不断地进行，当年的星星之火终于发展成现在的燎原之势，并且似乎发展到了非多元化不能拯救药店的地步。中国药店：www.ydzz.com
无论是专业化，还是多元化经营，任何一个经济组织都必须具有明确而突出的主营业务。而多元化经营带给企业的一个后果就是主业空心化。首先是由于诱惑太多，各个领域都大发展，反而都没抓好。目前，在药店品类多元化方面至少有3个方向：第一是发展药妆品类，第二是发展营养素，第三是增加中药材的销售。在品类多元化的路径上，要认清哪条路径更适合自己。中国药店：www.ydzz.com
其次，因为某个领域遇到的困难太大，转向其他领域发展，一而再，再而三地变更主营方向，最终可能捡了芝麻丢了西瓜。尤其是以规避原有领域（药品销售）的困难而转向多元化经营的药店更应该注意避免“主业空心化”这一趋向。中国药店：www.ydzz.com
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