上药继“外患”后又迎“内忧” 或为体制之弊

【2011-08-02】【作者：李国鹏】【来源：中国经济时报】【阅读量：9961】【大 中 小】【打印】

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　　终端销售领域,伴随着新医改向纵深推进以及基本药物制度全面实施,传统的渠道正在被多元化、纵横延展的立体网络模式所替代。在全国布局基础上,销售网络向地市级甚至县级市场延伸,做深做透才是称雄根本。世界范围来看,行业集中度提高成为发展的必然趋势。在美国,三大商业巨头占比达到90%以上,日本的行业集中度高达67%.中国医药产业集中度还很低。中国药店：www.ydzz.com

　　上药体制存在的弊端,还来自于该企业庞大的分散资产。按照上海市国资委的整合模式,集团优质资产注入公司,或者实现整体上市、或者整合产业链上下游,使得上市公司产业链上下游分工更明确、剥离非主业资产,做大做强核心资产。然而,上药集团、上实集团等企业并未装入新上药,此举对于新上药而言,无疑是把双刃剑。两个月前的“举报门”事件就是最好的例证。中国药店：www.ydzz.com

　　除上海外,外地的并购整合也并非高枕无忧。商业板块领域,尽管已经完成全国战略性布局,但对于CHS和爱心伟业的收购在北京的市场份额却值得考量;工业板块领域,外延式扩张正在继续,通过收购或参股引入国外高端品种也给管理、整合带来风险。中国药店：www.ydzz.com

　　另外,上药的资产整合也并非一路坦途。诚如葛建秋的自我评价,一些资产整合目前缺乏推进动力。比如,类似原料药、普药等在上海本地生产成本较高的品种,完全可以转移到外地中小企业生产。这种梯度转移方案,由于触犯了现有利益集团的利益,至今无明确进展。中国药店：www.ydzz.com

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