行业集中化新机遇 连锁药企忙"圈地"
【2011-06-30】【作者：宁博】【来源：云南网】【阅读量：13275】【大 中 小】【打印】
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连锁企业扩张都慎谈“收购”中国药店：www.ydzz.com
“如果只是从医药流通十二五规划看，政府倾向于行业集中化发展，但是这个过程会很曲折。对于一心堂来讲，发展的机会一直都有，但是医药零售业是充分市场化的行业，进一步提升市场份额比较困难。”云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（简称“一心堂”）常务副总裁赵飚告诉记者，国家提出的提高行业集中度的意见，顶多对小药店有影响。中国药店：www.ydzz.com
“在有些地方，当地政府保护小药店，认为不论大小企业都应该有生存的空间，不鼓励大连锁企业发展，我们去有的地方开店，甚至是装修好了不给执照开业。但实际上，对政府来说，监管大连锁企业比小药店更简单，大企业违规机会成本太高，而小药店则不然。”赵飚称，现在大连锁企业在扩张中仍然遇到政策壁垒。中国药店：www.ydzz.com
过去几年，一心堂年均新开门店200-300家。赵飚认为，作为连锁企业，扩张的速度要与人力资源、管理能力相匹配，要把握市场拓展的节奏。“开店速度也取决于企业的成熟度，不是说有钱就可以快速开店的，即使开起来也会带来大面积的亏损。”他说，从现阶段来看，扩大连锁规模仍然是发展重点。中国药店：www.ydzz.com
“对连锁企业来说，通过收购扩大规模的机会存在，但不一定就是最好的办法，也不见得所有企业都会这么做。”云南健之佳健康连锁店股份有限公司（简称“健之佳”）董事长蓝波表示，或是收购成本、或是企业发展战略的不同，具体到企业不一定会迅速响应国家政策，但是行业发展趋势的确要求提高药品零售行业集中度。蓝波表示，健之佳未来3-5年仍然保持较快开店速度，不过原则上不太会收购小连锁，而是通过直接开店的方式扩张。“当然，如果双方能谈得来，有利于整合，我们也不放弃收购。”中国药店：www.ydzz.com
过去几年，省内连锁药店公司鲜有收购同行的案例。2006年，健之佳以800万元的价格，收购了四川福利大药房80%的股权，拥有其在成都约40家福利大药房门店。但是，据成都媒体报道，5年来健之佳与原股东纷争不断，至今仍亏损经营。中国药店：www.ydzz.com
近几年一心堂也做过小规模的并购，都是拥有5家以上店面的小连锁，规模较大的连锁店也很少有机会收购到。“我们现在在6个省份共有1450多家门店，但是收购来的大概只有60家，占比极小。”赵飚说，具体到企业来说，收购是商业行为，并不是政策能够左右的。中国药店：www.ydzz.com
“对于小药店来说，老板们对售价期望值较高，我们也要与自己的开店成本比较，比如自己开一家店只需要四五十万元，但是一个小连锁单店收购价就要100万元，那我们宁愿自己开店。”赵飚说，“退一步讲，我们甚至可以在它旁边开店把它挤垮。”据悉，除了收购成本较高，收购小连锁之后的整合也较为困难，要让门店原有员工适应新的管理体系，管理方面往往遇到不少麻烦，整合周期也很长，连锁药店也在考虑收购所付出的机会成本。中国药店：www.ydzz.com
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