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目前市场上的兼并重组已然常态化。兼并重组已从最初的寻找地方优质龙头资源向地市级甚至县级网络资源发展，且愈演愈烈。中国药店：www.ydzz.com
流通“十二五”规划给目前企业做大做强提出了一套普遍适用的方法论，即鼓励药品流通企业通过收购、合并、托管、参股和控股等多种方式做强做大，实现规模化、集约化和国际化经营，推动实力强、管理规范、信誉度高的药品流通企业跨区域发展，形成以全国性、区域性骨干企业为主体的遍及城乡的药品流通体系。整合现有药品流通资源，引导一般中小药品流通企业通过市场化途径并入大型药品流通企业。中国药店：www.ydzz.com
此外，从目前部分省市的基药招标办法中也可以看出其对配送能力和网络布局的扶持。如湖北省3月底发布的《2011年湖北省基层医疗卫生机构基本药物集中采购实施方案》对于配送能力的打分规定，就有如此一项：“企业拥有自主配送能力10分，即投标企业拥有全资或控股经营企业，能直接配送中标药品；企业无配送能力，需委托配送5分。”显然，对配送能力的重视和优惠，正是目前企业兴建新物流中心或兼并重组紧急推进的重要原因。中国药店：www.ydzz.com
具体到微观市场上，史万奎的看法是，大企业的配送能力与服务效率能否与之匹配仍是未知数。医药流通扁平化蕴藏着良好的创新机会，新技术、新政策、新竞争环境酝酿着医药流通行业的新模式，因此，有远见的企业家应该在创新体系设计方面进行大胆思考。中国药店：www.ydzz.com
“从1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团到20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业，再到县以下基层流通网络配置，药品流通模式的设计实质上是一种三级模式，供应链的扁平化主要依靠全网络来实现，即全国总部公司——升级公司——地县级公司。因此，未来的流通市场实质上是一种内部分销模式，流通利润在集团内部实现重新分配。”湖北新龙药业集团总经理助理汪应军认为。中国药店：www.ydzz.com
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