两种选择中国药店：www.ydzz.com
而要实现既定目标,无非有两种途径:一是百强连锁内的强强联合;二是兼并单体药店。既然很多企业感到压力,那么,如何在5年内达标值得关注。中国药店：www.ydzz.com
吴兴华告诉记者,“十二五”期间,百强连锁间并购的可能性很小,因为很多上规模的连锁多是民企,通过前期的市场培育、原始积累,已经具有了一定的根基,要并购这些企业很难。“至少我了解的百强连锁企业有被并购意向的并不多。要实现上述目标,并购单体药店或是一种重要方式。”吴兴华说。中国药店：www.ydzz.com
事实上,“大鱼吃小鱼”式的并购从未间断过。日前,国药控股公告称,计划以配股方式集资34亿元用于扩大医药分销及零售网络,并由中心城市向二三线城市及县级市场延伸,注重零售业务的并购价值。这从一个方面也折射出大连锁并购单体药店的意愿在增强。中国药店：www.ydzz.com
但也有相悖的观点。上述资深专家和大森林药房相关负责人则认为,要实现60%的指标,单靠并购单体药店几乎不可能。相反,靠百强间整合的可能性更大。因为一家连锁店每年要多复制一家入围百强的销售规模,保持规模增长是其当前的第一要务,其被并购的意愿更大。北京金象大药房董事长徐军则认为:“目前零售百强前5位企业在经营模式上均选择以直营店为主,采用松散的加盟店形式怕是难以达标,现在有些大连锁正以每月开1~2家新店的速度持续扩张,这也是一种形式。”中国药店：www.ydzz.com
量身谋变中国药店：www.ydzz.com
事实上,伴随药品流通体制改革的不断推进,零售业提升集中度需要“有形的手”与“无形的手”并轨促进。该专家指出,提高集中度是发展方向,但不能依靠行政力量强行推动,必须充分发挥市场机制的基础性作用,通过政策支持引导企业自发兼并重组。中国药店：www.ydzz.com
采访中,多位受访者均认为,目前零售市场竞争为加速行业集中度提供了3条路径:一是本土名企与外资合作,如海王星辰与MedicineShoppe的合作。二是本土企业之间的合作。如上海复星与联华超市合作,采取“零售药店与普通商业企业合作”的形式扩大规模。三是单体药店之间的抱团。如上海的单体药店“绿色联盟”。“并购只是一种手段,但如何将并入的各个生产要素融合一体,目前尚没有一套成熟的经营模式和整合制度,亟待创新合作模式。以避免浅层次整合,或只追求整合的数量,而忽视对并购整合的有效程度的重视。”徐军分析说。中国药店：www.ydzz.com
而上述专家则告诉记者,目前零售连锁的集中度“虚胖”,大规模的连锁很少,小规模的连锁很多,单体药店更庞大,再加上市场竞争不规范,要真正提升集中度首先得“瘦身”。“而这仅仅靠市场还是不够的,国家在政策上要有新的配套:扶持大规模的连锁、限制单体药店,最关键的是要为零售行业确立标准,提高准入门槛以及连锁药店的存活能力、竞争思维和系统管理等要素的机能。”吴兴华对记者说。中国药店：www.ydzz.com
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