并购:缘何成为连锁零售业的重要发展之路
【2011-05-04】【作者：王忠宝】【来源：中国连锁经营实战网】【阅读量：9970】【大 中 小】【打印】
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普遍注重本土化战略是国际零售业巨头跨国经营的一个鲜明特色。为了打开所在国的零售市场，扩大市场份额，跨国零售集团必须尽快熟悉当地的消费文化和消费习惯，积极推进本土化战略是他们的普遍选择。沃尔玛一直以良好的团队建设和对员工的有效培训著称。1996年在深圳开设第一家商店之前，沃尔玛曾花了整整８个月时间对其主管级以上的管理层进行系统培训。同时，在商品采购上，各个公司近年来从东道国当地采购的比重已经达到相当高的程度，这不仅可以有效节约采购运输成本，而且还能促进与当地政府、商界的关系。中国药店：www.ydzz.com
资本运营中国药店：www.ydzz.com
由于连锁业可以通过资本运作，进行收购、自行开店等手段进行护张，扩张受地域性和行业限制性比较小，成长空间大，且操作相对减单。各投资公司对连锁行业关注度非常高，例如：贝恩持股国美，还有牛津大学基金持股苏宁，摩根持股庆客隆等等。这充份说明国际资本对连锁业的认可。企业也通过国际资本运作，突破了资金的瓶颈，在市场上快速发展。中国药店：www.ydzz.com
当连锁企业发展到上市融资阶段时，店面的多少直接影响到融资额。反之，当企业融资后，又可以借助资本的力量，进行并购，同时加快连锁店铺的扩展步伐。在股市上进行更多的融资。达成良性循环。中国药店：www.ydzz.com
规模效应中国药店：www.ydzz.com
目前，跨国零售商在我国零售市场仍处于规模扩张阶段，其市场势力并不明显，但我们必须熟悉到零售商市场势力的非凡性。由于零售商是介于制造商和消费者之间的专业化交易商，这使得零售商可能既有买主势力又有卖主势力。中国药店：www.ydzz.com
由于零售企业单店的规模经济会受到某一地域市场规模的限制，因此零售业长期被认为是规模经济不明显、进入壁垒低、竞争充分的产业。相对于生产企业，零售企业的规模经济更为明显。零售企业和生产企业在规模经济性质上存在明显差异。零售企业除了可以通过采购成本的节约、固定成本的分摊、风险抵御能力的提高、单位面积交易量的增大等多方面降低其成本之外，还可以通过高度统一的连锁经营模式，低成本的“复制”扩张来实现较强的规模经济。由此可见，跨国零售商的规模经济优势和资本优势是非常明显的。中国药店：www.ydzz.com
综上所述，零售连锁业要做大，做强，规模经济是必须首要考虑的问题。如果在市场取得有利地位，那必须是速度制胜。为达成这个目的，连锁业必须打破自行开店的速度慢、人才培养跟不上的局面。为此，并购成为零售业发展之路的不二选择。结合，目前中国市场行业集中度仍然不高，市场处理高速整合期时。并购无疑是零售连锁业的首选。中国药店：www.ydzz.com
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