供应链跨界思维：最后20米的呼声
【2011-04-27】【作者：王海洋】【来源：医药经济报】【阅读量：10538】【大 中 小】【打印】
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增值服务的巨大缺口中国药店：www.ydzz.com
王杉表示，作为北京地区医改试点医院，北大人医在建设医院内部信息化体系（HRP）的过程中，在统一药品品规方面遇到了较大难题。“我们医院单品500元以下的药品品规占93.1％，数量占总用药的99.4％，在如何高效统一地管理这些药品上，我们花费了许多时间和精力。其实这些工作应该是配送商帮我们做来的，但现在则是医院自己来操作，这就导致我们医院内部物流效率低、透明度差，存货周期过长的不合理库存可达80～100天。”中国药店：www.ydzz.com
“不要小看一个简单的库存优化，单单这一个工作就可以节约库存金额60％左右。”王杉向记者表示，对医院内部西药库存优化方案实施前后对比来看，北大人医优化前年库存金额需求6413万元，优化后仅需2100万元，为医院降低资金流转率达67.26%。中国药店：www.ydzz.com
据北大人医HRP系统对药品盘点的分析数据，该院月均药品收入5730万元，日均200万元，如果按照以前人工方式由库管员负责联系供应商，采购前没有审批和书面采购记录，到货后按发票条目和数量入库，则无法核对采购数量和品规是否与采购指令相一致，按药品盘点要求允许0.3％的差异，全年将损失约206万元。中国药店：www.ydzz.com
“不光是药品一个单项，包括高、低值耗材和‘走穴’手术包，以及诊断试剂在内的所有药品和材料在医院内部的管理上都存在同样的风险和耗费。”王杉表示，药品供应链应该将目光转向终端市场，供应商们应致力于解决药品、材料全过程溯源和临床信息化的“最后20米”问题，这也是目前供应商增值服务的一个巨大缺口。中国药店：www.ydzz.com
陈济生表示，由供应商管理库存的供应链合作模式，需要由需求方或使用方提供物品的消耗和库存信息给供应方，由供应方实施及时配送和管理需求方的库存模式，这需要药品供应商从现有的采购、贮存、保管和分发等物流服务，转向审方调剂、用药咨询、用药教育、用药监护等以提供专业药学服务为主的转变。中国药店：www.ydzz.com
“整合供应链，我们要打破地域的界限，甚至是国际的界限，进行产业链的结合，使行业散小乱的现状通过整合得到改善。”陈济生向记者表示，打造中国药品供应链体系，进而打造全球药品供应链体系是一个长期的过程，需要工业与商业以及药品研发和生产、使用单位共同携手努力。中国药店：www.ydzz.com
“一个好的药品供应链应该拥有更顺畅、更整体的运用，能够对供应链进行有效管理和更为显性的控制，可以实时对销售、库存数据进行统计，同时能够衡量面向终端消费者的物流绩效指标。”联合博姿公司生产商关系总监John Kallend如是认为。中国药店：www.ydzz.com
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