管理跟不上中国药店：www.ydzz.com
不少企业在实施并购之后很长一段时间都会陷入管理的困境，一则由于统一的管理方法未必与并购企业原有的管理方法快速相融，二则由于管理人员和管理队伍不能得到合理的配备，三则管理者的管理水平未能跟随企业的发展而同步提高，这些都会因问题的严重程度而造成一定管理风险。中国药店：www.ydzz.com
文化不相融中国药店：www.ydzz.com
企业文化的形成是一个漫长的过程，企业文化能否相融对并购成败的影响极其重要，尤其是在跨区域的并购案例中，并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风，受到很多因素的影响，同样会带来风险。中国药店：www.ydzz.com
资源互补不充分中国药店：www.ydzz.com
通常并购的起因就是为了实现并购双方利益上的互补，达到规模经营谋求经营协同效应，因此并购后的企业还必须结合企业的总体经营目标，改善经营方式，调整资源配置，否则就会出现经营风险。中国药店：www.ydzz.com
安全并购关键3步中国药店：www.ydzz.com
虽然所有的并购行动都会有风险，但是如果风险是有预见性的，那么企业完全可以通过一些方式将风险降到最低，降低并购风险同样也是有规律可循的。中国药店：www.ydzz.com
全面掌握相关信息中国药店：www.ydzz.com
在选定并购目标企业时，企业必须全面掌握目标企业的相关信息，从企业赢利能力方面必须了解目标企业近3~5年的营销数据、赢利能力、财务状况、资本结构、市场链价值链等；从企业管理能力方面必须了解目标企业的企业文化、组织架构、高层领导信息等。这些数据及信息的收集是评估目标企业商业价值的客观依据，以中小商业为例：有些商业单位终端网络稳固，即便价格不菲也是物有所值；有些商业公司固然有可观的销售额，但是终端资源薄弱，商业调拔比重大，并且有违规操作的嫌疑，这样的企业即便其价格低廉，也不可轻易涉足。中国药店：www.ydzz.com
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