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流通仍为主业中国药店：www.ydzz.com
国控在河南获得并购权之后,曾因成本过高放弃了一部分配送权,故有不少业内人士认为,上药的“松江模式”可以在配送的同时,把自己的品种带进去,利润更高。中国药店：www.ydzz.com
但魏玉林显然对工商一体不感兴趣。他说:“目前,国药集团80%的业务都是医药商业,如果只卖自己的产品,那么肯定会排斥其他的工业,这就会影响到商业的业务。国药的产品在国控分销业务中只有很小的比例,不到10%的比例。”他指出,“全产业链的故事我们不太想讲,我们关心的是在产业链上的合理布局。配送企业在产业链上一头是工业,一头是医疗,因此,批发比零售的利润还要低。所以,国控在横向并购的时候,最注重考虑的是这些公司对我们的网络有什么价值。”中国药店：www.ydzz.com
在魏玉林看来,消费品行业更容易形成巨型企业,如沃尔玛,可以向上游整合。但药品流通行业不同,上游医药工业很分散,下游终端也很分散。因此,向上向下的并购都不是明智之举。在医药行业,流通和工业是两种不同的业态:工业是产品驱动型的,研发和营销是重点,而且具有排他性;但流通不同,流通就是一个公共平台,满足整个产业链的需求。中国药店：www.ydzz.com
魏玉林表示:“我们现在很多集团就是用商业的规模和工业的利润来组成一个集团型公司,但从全球性的医药公司来看,他们最核心的业务仍是药品研发和销售,这就是医药公司核心的竞争优势。因此,国控给自己的定位是产业的整合者,一个公共平台,就做商业分销和零售。”中国药店：www.ydzz.com
在大规模并购的情况下,对于如何提高自己的利润,做了多年流通生意的国控已经有了清晰的思路。众所周知,目前医药商业企业的平均毛利率只有6%~8%,大公司都集中在中心城市,二、三线城市普遍缺乏大公司,所以现在医药商业的物流是集散式物流,不能覆盖的地方就需要通过商业调拨、贸易的方式实现,这种局面促使整个市场存在盲区,也不经济,增加了流通环节。中国药店：www.ydzz.com
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