并购整合：如何实现1+1>2
【2014-04-11】【作者：林延君】【来源：医药经济报】【阅读量：57487】【大 中 小】【打印】
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并购是目前不少集团型企业战略发展的重要举措，通过并购可以快速实现资源整合以及市场布局，但随着并购的深入，势必会出现在同区域存在2家甚至多家子公司的状况，尤其是多家子公司在业务上基本相同的情况。中国药店：www.ydzz.com
如何对同区域相同业务的多子公司有效整合，真正实现1+1>2的效果，是令集团领导人感到非常棘手的问题。一方面，各子公司在业态发展、市场布局上雷同，同质化竞争比较突出，甚至出现恶性竞争的情况；另一方面，在内部竞争的同时，外部竞争对手也加入到竞争的行列中，如果各子公司协调不到位，势必会留给外部竞争对手乘虚而入的机会。中国药店：www.ydzz.com
对集团而言，既希望各子公司在竞争中能充分合作，相互促进，又不希望内部竞争给外部对手带来机会。中国药店：www.ydzz.com
整合风险中国药店：www.ydzz.com
随着并购案例的大量出现，整合失败的个案也比比皆是，关键原因是对整合的风险评估不足，其次是没有找到适宜的整合方案。对整合风险，笔者认为，突出表现在以下几方面：中国药店：www.ydzz.com
一是管理层难以融合，整合后势必加大管理难度，面临很大的管理风险。中国药店：www.ydzz.com
各子公司在管理理念、经营方式、企业文化等诸多方面存在很大差异，如果强行整合，势必带来很大的管理冲突，并且这种冲突的波及面比较广，会造成自上而下各级管理人员的不和，随之而来的便是公司内部运营的低效，管理风险很大。中国药店：www.ydzz.com
二是整合后大量人才难以全部安置，势必会造成人才流失。中国药店：www.ydzz.com
整合后各级管理岗位有限，各子公司的管理人员难以全部安置，这势必会造成人才的流失，流失的人才必然会成为外部竞争对手争抢的热点，这样反而增强了竞争对手的实力，对于集团而言，竞争的程度将加剧了。中国药店：www.ydzz.com
三是整合后市场竞争的主体变得单一，一定程度上减少了对外部竞争对手的压力。中国药店：www.ydzz.com
集团不整合的话，各子公司可以作为单独的主体参与市场竞争，虽然存在同质化竞争的问题，但对集团而言，在区域内具有领先地位，对外部竞争对手而言，不得不同时面临集团多家子公司的竞争。整合后，竞争的主体反而减少了，整体的竞争优势不一定会增强。中国药店：www.ydzz.com
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