自营还是外包，给医药电商新入者解惑
【2014-02-25】【来源：第一药店财智】【阅读量：60223】【大 中 小】【打印】
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如何判断自己有没有能力做电子商务?重要的指标是：决策能力、对互联网的理解能力、互联网技术能力。不重要的指标是：业界规模、资金实力、采购渠道。中国药店：www.ydzz.com
上期专栏我针对那些彷徨在医药电子商务门口的企业解答了几个常见疑问，我的观点是“临渊羡鱼，不如退而结网”。本文我要回答另一类问题：我想做电子商务，但应该自己做，还是委托给别人做?也就是说，是“退而结网”，还是“退而买网”?中国药店：www.ydzz.com
这个问题其实并不难回答，但很多企业纠结反复好几年都没有找到答案。由于笔者的运营服务商这一特殊身份，所以有机会与业内很多企业进行探讨。我的最终回答是：两种都能成功。你有能力就自己获取成功，没有能力就请人帮你获取成功。中国药店：www.ydzz.com
那么，如何判断自己有没有能力做电子商务呢?我认为有三个指标很重要，有三个指标不重要。重要的指标是：决策能力、对互联网的理解能力、互联网技术能力。不重要的指标是：业界规模、资金实力、采购渠道。中国药店：www.ydzz.com
判断你能力的三个指标中国药店：www.ydzz.com
首先看重要指标之一：决策能力。医药电商是传统零售的颠覆!不是拓展，也不是补充。很多企业老总对电商很有决心，要钱有钱，要人有人，但就是不成功!究其原因就是试图用传统零售的体系来开展电商，这条路已经被医药行业以外的很多大佬证明了是不可能成功的。作为传统零售企业的一个部门，你要想摆脱传统的束缚，就必须要有独立的、坚强的决策能力。说得通俗点，就是电商部门需要有支持你并说了算的人!可以说，只有企业的一把手亲自抓电商，才可能成功。有一种情况很麻烦：即使是企业的一把手本身也不能说了算。这样的传统企业就肯定不适合自己搞电商。中国药店：www.ydzz.com
其次讨论重要指标之二：对互联网的理解能力。我相信大多数人都会认为自己懂互联网，因为都会熟练地使用互联网。但使用互联网和运营互联网是两回事，就像会玩游戏的人未必会开发游戏一样。当然，医药企业平时不可能储备有互联网人才，也不可能本来就有团队在运营着自己的网站，于是企业是否可以培养出、招聘到或内部挖掘出理解互联网的团队，就至关重要了。如果你找到了理解互联网的人，哪怕他没有运营网站的经验，都可以说企业符合了这项指标。中国药店：www.ydzz.com
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