医药流通大鳄潜进基层 现有商业模式或将调整
【2011-03-31】【作者：王海洋】【来源：医药经济报】【阅读量：11971】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第1页
在医改投入向县级医疗机构倾斜的背景下，相对于第一终端市场和第三终端市场，县级医院市场作为市场结构中承上启下的重要组成部分，现有医药商业发展模式亦将出现重大调整。中国药店：www.ydzz.com
分销下沉革新中国药店：www.ydzz.com
记者调查发现，目前医药商业基层市场的布局掌握在中小型企业手里，尽管它们大多只能覆盖一部分基层市场，但在县级医疗市场方面，商业央企龙头即便手握“独家配送权”，也无法令那些在基层深耕多年的地方商业企业轻易交出手中掌握的医院配送渠道。中国药店：www.ydzz.com
国药、华润等一些商业龙头正通过重组、兼并、并购、整合的途径，试图与地方商业企业争夺省内流通市场话语权。从河南市场看，不少央企对县级医疗市场早已“急速”布局，地方推行基本药品配送权招标成为央企扩充实力的最佳契机。中国药店：www.ydzz.com
早于2007年，国药控股重组了郑州市九瑞药业股份有限公司进入河南市场。随后，更与郑州市签订了战略合作协议，推行“投资换市场”的战略。通过收购当地不良资产药厂，建设大型医药物流中心，并取得郑州当时4家医院的独家配送权。此举后来被业界谓之“郑州模式”。中国药店：www.ydzz.com
此后，国药控股便以“郑州模式”为范本，在河南省复制，逐步拿下洛阳、商丘、新乡、驻马店等十几个市的战略合作协议，成功地将“郑州模式”升级为“河南模式”。中国药店：www.ydzz.com
目前国药还在持续不断地深入到终端网点。国药控股董秘石晟怡表示，在国药下一步发展的战略中，将继续秉承内涵式增长和外延式扩张两种方式。近两年，通过外延式扩张，国药已经成为医药流通行业最强的配送商，集团流通网络已遍集全国300多个省会及地级市，目前正在向下游乡镇进一步延伸。中国药店：www.ydzz.com
在华的外资药企也试图利用国内本土企业的渠道为外资药开路，目前辉瑞、西安杨森、葛兰素史克、山德士等跨国药企已加大对县级市场的投入。然而，由于中低端市场的营销模式与一二线城市大医院市场的营销模式存在差异，上述计划在执行过程中均遭遇阻碍。中国药店：www.ydzz.com
有业界人士指出，大型商业企业布局县级医院市场，主要掣肘在于销售渠道过长，销售队伍成本过大。据悉，与当地经销商共建县医院销售队伍的趋势目前已经成为外企新的选择。加强与区域强势分销企业的对接，成为辉瑞、葛兰素史克等外企开发县医院市场主流的销售模式。中国药店：www.ydzz.com
“全国型商业可通过并购扩大规模，拥有强大的第三方物流能力，覆盖区域广泛；区域型商业可依托当地强势的人脉关系，掌控区域医药配送，收取一定比例的配送费用。”广州医药有限公司总裁于景辉为大型商业企业下沉基层市场，与区域商业合作共享提出了一条新思路。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
