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当运营与电商同行,奇迹因此诞生

【2018年02月上半月刊 总第239期】【作者:赵安琪】【阅读量:82417】【 】【打印



  当天津瑞澄的运营部与电商部合二为一后,尽管2017年门店总数在减少,销售增长却依然保持在17%,新开门店半年即可盈利。中国药店:www.ydzz.com

  虽说不管是线下还是线上都是在为公司业绩服务,但是思维方式、“玩法”的巨大差异,让连锁药店传统的运营部与新兴的电商部之间往往存在着巨大的“代沟”,这样的“代沟”常常使得双方“兵戎相见”,总经理还得忙于调和,业绩也必然受影响。中国药店:www.ydzz.com

  天津瑞澄大药房连锁有限公司,与众多企业一样也遇到了上述问题。不过在去年,他们通过将运营部与电商部融合、打通,完美解决了这些困惑,找到了增长的新阶梯。中国药店:www.ydzz.com

  摸索中锁定O2O模式中国药店:www.ydzz.com

  2014年,瑞澄开始做B2C,成立了独立的电信中心。“B2C和门店业务不相关,属于单兵作战。”总经理闵丽说,“到了2016年,我们越发感觉到我们在B2C上面没有优势,所以我们就对自身业务进行了梳理。”中国药店:www.ydzz.com

  瑞澄为自身的B2C业务给出了清晰的定位:第一,做天津地产药;第二,选小众产品。中国药店:www.ydzz.com

  之后,在保持B2C业务特色和盈利的情况下,瑞澄减少了这方面的人员投入,把电商的重心转移到了O2O上面。“通过两年多B2C的运营,我们建立了互联网思维,摸清了电商的玩法,同时也把队伍练出来了。但是我们发现对于我们企业来说,B2C再怎么样也替代不了O2O的便捷以及顾客的信任。”闵丽说。中国药店:www.ydzz.com

  紧接着,瑞澄制定了自身发展的两条主线,即O2O和专业化,确立了O2O业务的重要地位。中国药店:www.ydzz.com

  自作多情:O2O发展初期的困境中国药店:www.ydzz.com

  2016年6月,瑞澄O2O业务正式上线。之后闵丽发现,O2O不是靠自己独立作战的,电信中心出方案,与第三方平台沟通,但是更多的还需要门店发力。“如果运营中心不知道电信中心在干什么,也不调动门店去配合,那么电信中心就纯属‘自作多情’!他们在那弄了半天的方案,没人和他玩。”闵丽说,“电信中心派到运营这边做O2O的人特别认真,也特别有互联网思维,但是就像一个受气包,做不出成绩来,因为在那个时期门店只认为这是给他们添麻烦,认为又给他们安排了额外的工作。”中国药店:www.ydzz.com

  当时,闵丽经常把两个中心的总监叫到一起谈,但是谈不拢。“因为各有各的看法,而且运营中心因为看到当时B2C做得不太好,对他们也没有太多信心。总之在2016年下半年,两个中心完全剥离但是却在做共同的事情,特别难受。”中国药店:www.ydzz.com

  闵丽指出,电商人的思维特别发散,而运营中心则认为这样天马行空不能保证业绩的达成。这样的矛盾一直持续到了2017年初。中国药店:www.ydzz.com

  融合,为业绩插上翅膀中国药店:www.ydzz.com

  2016年底,瑞澄的门店还不是很配合O2O,电信中心做的方案他们不清楚细节,甚至第三方平台挂出去的产品门店都没货,失单率很高。但是,就是在这种背景下,2016年下半年瑞澄的O2O也做出了300多万元的销售额,这让闵丽看到了机会。“我在想,如果这时候所有的门店都愿意全力配合O2O的话,又会是什么样的光景?”所以,到2017年年初,闵丽硬生生地把运营中心与电信中心合到了一起,“融合之后,运营总监才会把O2O当成是自己的事。电商的人员放到了运营中心的市场部,方案都共同来策划,原电信总监作为运营副总监,也有权来整合相关资源。”中国药店:www.ydzz.com

  2017年前半段,瑞澄O2O完成了400万元的业绩,可以说初见成效。到了下半年,原电信中心的总监出任运营中心正总监,并兼任商采中心总监,以“一切为运营服务”为原则,打通了运营、电商、商采三部门,进一步提高效率。中国药店:www.ydzz.com

  到了半年会议总结的时候,30多家有O2O业务的门店已经发现自身业绩的提升很大一部分来自于O2O,这时候就立刻由被动变为了主动。“大家知道O2O不是麻烦和累赘了,包括京东到家在内的业务已经是他们特别重要的一部分了。”闵丽说,“我认为这是融合的结果,因为从做营销方案的时候就在融合,不需要电商部门再去交流,这就是运营中心自身的工作了,包括区域经理在内的相关人员都在推进。”中国药店:www.ydzz.com

  据闵丽介绍,2017年瑞澄只新开了一家店,这家店完全变成了互联网店:三分之二是线上业务,三分之一是纯线下销售。在市中心房租很高的地段,半年即盈利,现在日销售已达一万多元。“尽管2017年我们的门店总数在减少,但是销售增长依然有17%。”到2017年年底,瑞澄全年O2O销售1200万元,12月份单月突破200万元。中国药店:www.ydzz.com

  闵丽认为,从管理角度上来说,这样的融合要先解决利益问题。O2O产生的业务都是来自于线下的业务,是和线下业绩计算到一起的,并非单独考核,所以无论是门店还是运营中心,对于O2O业务的提升都是欢迎的,这是融合成功的前提。中国药店:www.ydzz.com

  虽然玩法不同,但是O2O部门做的事和运营中心每天在做的是完全一样的——让更多的货从门店销出去。“从高管的层面,我们最终想明白了这件事。”到底是麻烦还是资源,这从几个典型门店上就可以清晰地看出来——几家门店近70%的提升都是来源于O2O,可谓真正尝到了甜头。中国药店:www.ydzz.com

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