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外资药店的中国路线图

【2018年02月上半月刊 总第239期】【作者:徐国 赵振基 高弘杨】【阅读量:86845】【 】【打印



  》相关文章阅读中国药店:www.ydzz.com

  P44/从舒普玛到沃博联,外资药店”东行记”中国药店:www.ydzz.com

  P46/WBA的中国之路中国药店:www.ydzz.com

  P50/沃博联:“扩张基因”下的西征与东渡中国药店:www.ydzz.com

  外资背景的零售企业,早在中国市场上四面开花,而在零售药店领域,仍属于凤毛麟角的存在。虽然早自2006年贵州一树便与舒普玛合作药妆店模式,但十数年间,无论是进入中国的外资企业数量还是生存发展状况,均表现平平。中国药店:www.ydzz.com

  分析个中原因,除了中国政府的药品管控政策因素,也因为国内零售业全面对外开放的时间节点(2005年前后),基本与零售药店进入大踏步发展黄金周期的时间点吻合,中国的零售药店企业对外面临市场洗牌的压力,对内面临利润与成本压力,其对生存与扩张的渴求,超过了对药店零售技术的打磨和再造,外资药店最锐利的经营理念、管理技术、商品资源等武器,都未能挽回其被不断边缘化的命运。中国药店:www.ydzz.com

  10年后,全球最大的医药保健企业沃博联来了,牵手国内销售规模最大的国大药房,这一强强联手,一举刷新了过去外资与国内药店的合作层级,也改变了以往基于经营层面的合作模式。在中国市场布局10年之久的沃博联,在充分了解中国医药流通市场后,其产业链一体化战略会在合作中产生多大的爆发力,足够令业界瞩目和期待。中国药店:www.ydzz.com

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