中国药企的全球化之路
【2015-05-25】【作者：温鈊】【来源：经济观察报】【阅读量：36761】【大 中 小】【打印】
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“我们的研发模式在机制和体制上，在控股和风险投资（VC）上等方方面面都在不断地进行国际化。”5月15日，国药励展（国药励展展览有限责任公司的简称）倾力打造的首届健康产业领袖峰会上，复星医药集团高级副总裁李东久对经济观察报说。中国药店：www.ydzz.com
在医药市场格局愈发激烈的当下，中国药企国际化、如何国际化正在成为一个课题。或许先行者们的脚印能告诉后来者们一些蕴藏的经验和风险。中国药店：www.ydzz.com
如今的复星医药显然已经是一家国际化的药企。在李东久看来，一家国际化的药企，研发的速度和效率意味着在行业竞争中的地位。在复星的全球研发团队中，有风险投资的研发、合作团队的研发，甚至还让科学家和管理团队持股等等。中国药店：www.ydzz.com
而当一家国际化的公司深度聚焦核心竞争力时，或许制药已经不仅仅是制药，而是大健康产业的重要环节。在李东久看来，如果说在政策改革上要进行医、药分家，在企业的价值管理和价值创造上就更应该坚持医、药结合。中国药店：www.ydzz.com
当一个原本极具实力的企业，又在全盘的医疗、大健康市场中游刃有余时，或许这家企业的未来空间会更广阔。而事实上，在国内药企中，不仅是复星医药，越来越多的药企也已经走上了国际化的道路，涉足国际医药市场。而就目前全球医药市场来看，现在或许正是中国药企国际化的好时机。中国药店：www.ydzz.com
复星医药的国际化模式中国药店：www.ydzz.com
据李东久介绍，国际化，复星医药必须做而且要做好。因为，复星医药想成为一家国际优秀公司，必须要走国际化。但国际化不是目的，是手段，它的核心就是如何利用全球资源为企业的快速发展添上翅膀。中国药店：www.ydzz.com
在企业本身的实力上，李东久称，复星医药已经在医药行业链上重要的环节实现了战略性覆盖，如制药、销售、医院等。中国药店：www.ydzz.com
放眼目前整个医疗大健康市场，一个药企如果仅仅有制药，竞争力是远远不够的。因此，众多的药企将制药板块纳入到了大健康领域之中。“在产业链的延伸上，现在我们已经在国内控股了8家医院。同时，还控股了葡萄牙最大的医药连锁公司。我们已经在延伸大健康的产业链，在医疗服务领域里向前发展，把整个产业链和价值链打通。”李东久称，如果说在政策管理上要进行医、药分家的话，在产业链上，复星医药已经是医、药结合。“复星医药在不断探索和寻求快速发展之道，包括国际化路径。实际上我们的发展分为两轮启动，一个是内生式的增长，一个是外延性的扩张。”李东久介绍，内生的增长就体现在产品驱动力、管理等各个方面。在这方面，和许多企业一样，复星医药增加了研发投入，在企业管理、营销扩张等方面提升效率。中国药店：www.ydzz.com
在内生式发展的同时，李东久也在思考，“如果仅仅靠内生式增长，如何赶上国内和国家的优秀企业？”李东久说内生式增长如果是10%的话，外延的扩张能再给复星医药带来10%的增长，那就比别人高10%，复星医药的发展模式就是内生式增长加上外延性扩张。中国药店：www.ydzz.com
事实上，从1994年成立至今，复星医药去年的销售收入已经达到120亿，净利润21亿，市值650亿，这个结果得益于上述双驱动发展模式。这些年来，复星医药净利润的复合增长率增长了28倍，每年都超过30%-40%。中国药店：www.ydzz.com
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