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查阅全部期刊 | 申请成为会员 2010年12月10日 星期五 总第017期
 
 
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台湾药房的多元化思维
从原来药品占比很高的传统模式进入到多元化是有过程的,业态模式以及商品的变化需要事先充裕的思维准备。
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新闻摘要与观察每周精编
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dot 区域连锁分霸七方 各领风骚近十年  [来源:医药经济报]
 目前各区域联盟风起云涌,在这背后不难发现,由于经济水平、新医改政策、医药商业成熟度以及地域商业文化的不同,各区域连锁药店也呈现出了不同的发展路径。
dot 海口药店扎堆 生存太难  [来源:海口网]
 海口的药店越开越多,但是药店的分布却并不均衡,在人流量大的街道,药店扎堆开,而在偏僻地段,却很难找到一家药店。
dot 强势品牌药店“解冻”不求人   [来源:医药经济报]
 品牌药生产企业要想化解药店“雪藏”困境,需要主动放低身段,推拉结合,配合二三线高毛利品种的开发,可望实现双赢。
dot 平价药店时代终结 开心人转型全能药房  [来源:21世纪药店]
 去年3月,开心人在南昌开出了首家“全能药房”,由单一的平价销售转向多元化服务,从卖药到卖保健品,从产品到服务,不仅做药店,还做社区健康中心。
dot 抱团取暖,下一站解体?  [来源:医药经济报]
 联盟成员多半是经营模式同质化、缺乏核心竞争力的中小商业,而联盟内强势的商业企业之所以与中小商业结盟,是因为短期内双方仍存在利益结合点,一旦利益结合点消失,联盟必然走向崩解。
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